「正解のない未来」をユーザーと共に作る。カオナビ開発チームとコミュニティの共創関係。
note.com
カオナビの開発チームは、ユーザーコミュニティと協力してプロダクト開発を進めている。 エンジニアがユーザーから直接フィードバックを得られる仕組みがあり、開発の一次情報として活用。 これにより、単なる要望ヒアリングに留まらない、ユーザーと共にプロダクトを作り上げる共創関係を築いている。
【ITANDI大阪支社長インタビュー】単なる拠点の移動で終わらせない。入社5年目で挑んだ大阪支社の立ち上げ。
shanaiho.itandi.co.jp
ITANDIの大阪支社長に就任した新卒5年目の平岡氏のインタビュー記事です。 大阪支社立ち上げの苦悩と、それを乗り越えて組織を牽引する熱意が語られています。 対象読者は、キャリアの浅いマネージャーや、組織立ち上げに携わるエンジニア、経営層です。
成功の鍵は、経営課題の大きさとデリバリーモデル。技術とビジネスの両立を探求し続けるVPが挑む、新しいソフトウェアビジネスの形
caddiinc.com
- AI時代において、技術力だけでビジネスの成功は難しくなっている。 - 経営課題の大きさと、それを解決するためのデリバリーモデルの構築が鍵となる。 - カスタムソフトウェア開発で経済合理性とデリバリー能力を両立させ、新しいビジネスモデルを創造したいエンジニアやマネージャー向け。
LINEヤフーのエンジニアの動向を知る：State of LY 2025実施レポート
techblog.lycorp.co.jp
LINEヤフーが2025年に実施した社内開発者向けのアンケート「State of LY 2025」の実施レポートです。昨年に引き続き、開発者の動向を把握することを目的としています。 - LINEヤフー社内の開発者の意識や動向を知りたいエンジニア - 開発者向けアンケートの結果に関心のある方 - 企業における開発者コミュニティやエンゲージメント施策について知りたい方
カミナシ Tech Night #3
kaminashi.connpass.com
カミナシのエンジニアリングチームが、AIを活用した開発効率化について、各チームのアプローチや試行錯誤を共有するイベント. - 開発チームへのAI導入や現場でのAI活用事例を知りたい方 - カミナシのエンジニアリング文化に興味がある方 - AI駆動開発の具体的な事例とディスカッションに触れたい方
一人の採用がロードマップを変える。事業の未来を創るプロダクトリクルーターとは
note.com
・IVRy社では、事業拡大に伴いエンジニアリング組織のスピードと品質向上が喫緊の課題となっています。 ・特に、新しい技術領域への挑戦やマルチプロダクトを支える基盤構築には、優秀な人材の採用と組織構築が不可欠です。 ・この記事は、事業の未来を創るために「組織を創るスピード」を加速させるプロダクトリクルーターの重要性について解説しています。 対象読者： ・エンジニアリングマネージャー ・プロダクトマネージャー ・採用担当者
GitHub Commit Status を活用した柔軟な Approve 数管理
developers.cyberagent.co.jp
GitHubのBranch Protection機能における、コミットステータスを活用した承認者数の柔軟な管理方法について解説します。 プルリクエストの承認プロセスを効率化し、チーム開発の生産性を向上させるための具体的な設定方法を学びます。 エンジニアリングマネージャー、テックリード、およびGitHubを利用した開発チームのメンバー向けの記事です。
株式会社サイバーエージェント kazukitaninaka
次世代のエンジニアをどう育成するか。新人に身につけてほしい“スキル”【サイボウズ】
levtech.jp
サイボウズが次世代エンジニアの育成に焦点を当て、新人に身につけてほしいスキルについて解説する記事です。 ・未経験者や若手エンジニアが対象 ・入社後すぐに活躍できるための実践的なスキル習得を推奨 ・技術力だけでなく、コミュニケーション能力や問題解決能力の重要性も指摘
レバレジーズ株式会社 レバテックLAB
神山まるごと高専にグッドパッチが出張授業。「起業家の卵たち」にUXデザインの重要性をどう伝えたか？｜Blog｜Goodpatch グッドパッチ
goodpatch.com
グッドパッチが神山まるごと高専でUXデザインの出張授業を実施した事例を紹介。限られた時間で実践的な学びを定着させるため、事前課題、講義、事後課題を連動させた設計や、完成物ではなく判断プロセスを重視した点を解説しています。 - UXデザインの重要性と実践的なスキルを、高専生に分かりやすく伝える方法。 - 知識習得だけでなく、行動変容につながる講義設計のポイント。 - デザイン教育に悩む教育機関や研修担当者へのヒントとなる内容。
株式会社グッドパッチ Koyuki
コラボレーションツールでチームの生産性を最大化させる方法——『Figma』が導くアジャイル時代の開発組織
blog.nijibox.jp
・Figmaを単なるデザインツールではなく、チーム全体のコラボレーションを活性化させるプラットフォームとして捉え、その活用方法を解説します。 ・アジャイル開発の高速化や市場環境の変化に対応するため、開発プロセスにおける認識のズレや手戻りを防ぐ重要性を説きます。 ・デザイナー以外の職種もFigmaに触れる機会を増やし、プロセス共有を前提とした運用やプロトタイプ活用を推奨することで、生産性向上を目指します。 この記事は、開発チームの生産性向上に課題を感じているエンジニアマネージャー、プロジェクトマネージャー、テックリード、そしてデザイナー向けです。
株式会社ニジボックス shibakuki.sumire
巨大プロダクトに、小さいチームで大きな変化を起こす Cybozu Tech Meetup #25
cybozu.connpass.com
サイボウズのkintone性能ダッシュボード開発について、プロダクトエンジニアとエンジニアリングマネージャーが、巨大プロダクトにおける少数チームでの価値提供のための考え方や意思決定、乗り越えたハードルについて解説します。 * 巨大SaaSプロダクトで、限られたチームで機能開発に携わるプロダクトエンジニア * 設計・運用・技術的判断に責任を持つエンジニア * 技術とチームの意思決定に関わるテックリードやエンジニアリングマネージャー
コード調査からタスク分割まで、機能設計の初動を自動化する
zenn.dev
- 新しい機能開発の初期フェーズで発生しがちな、既存コード調査、PRD作成、タスク分割といった手間のかかる作業を自動化する手法について解説。 - 開発プロセスの効率化と、エンジニアがより創造的な業務に集中できる環境づくりを目指す。 - エンジニアリングマネージャー、テックリード、プロダクトマネージャー、および開発チーム全体に向けた記事。
株式会社ログラス akkino
【2025年最新版】マネジャーの成長を支える、サイボウズのマネジメントフィードバック
cybozu.backstage.cybozu.co.jp
サイボウズが2025年9月に実施した「マネジメントフィードバック2025」について紹介します。 マネージャーの成長を支援するためのフィードバック施策が中心です。 エンジニアリングマネージャーや、マネジメント層を対象とした記事です。
PMとしての意思決定とAI活用状況について
speakerdeck.com
- 「PM Meetup in Fukuoka #1」にて、プロダクトマネージャー (PM) が意思決定を行う際のAI活用について解説した資料です。 - AIをプロダクト開発の意思決定プロセスにどのように組み込むか、具体的な事例やメリット・デメリットについて触れています。 - プロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャー、エンジニアリングマネージャーなど、プロダクト開発に関わる全ての職種を対象としています。
なぜ「フルリモート」の虎の穴ラボが、あえて1日かけて対面での1on1研修を実施したのか
note.com
フルリモート組織である虎の穴ラボが、対面での1on1研修を実施した背景について説明する記事です。 画面越しのコミュニケーションが中心の環境で、なぜあえてリアルな対面研修を行ったのか、その理由と目的を解説しています。 対象読者は、リモートワーク環境でのチームマネジメントやコミュニケーションに関心のあるエンジニアリングマネージャーや人事担当者です。
カオナビはEM Night Talks – After Conferenceを株式会社UPSIDER他3社と共催、エンジニアが登壇します
note.com
株式会社カオナビが2026年3月10日に株式会社UPSIDER他3社と共催する「EM Night Talks – After Conference」についてのお知らせです。 - エンジニアリングマネージャー向けのイベント - エンジニアが登壇するカンファレンス - 異業種交流や情報交換の場
アンチパターンから学ぶ転職直後の立ち回り方２
lapras.connpass.com
転職直後のエンジニアが新しい環境で直面する不安（人間関係、役割期待、質問への躊躇）を乗り越え、早期に活躍するための具体的な立ち回り方を解説します。 * 新しい職場での人間関係構築や、期待される役割を果たすための心構え * 疑問や不安を解消し、スムーズに業務へ適応するための具体的なアクション * オンボーディングを強化したい企業担当者も対象 本イベントは、LAPRAS CTOによる再演セミナーで、自身の経験や受け入れ側の視点から、効果的なオンボーディングや馴染むための秘訣を伝授します。質疑応答の時間も設けられています。
個として強いマネージャーへ。対話型音声AI を支えるEMのあり方 ── Tech and Me #7
note.com
・対話型音声AIは、AI単体ではなく、会話品質の向上、それを支えるシステム構築、顧客が迷わず運用できる形への落とし込みの3要素が揃って初めて価値を生む。 ・IVRyでは、これらの要素を統合することで、単に会話がうまいAI以上の価値を提供している。 ・この記事は、個として強いマネージャーを目指すエンジニアリングマネージャーや、対話型AIプロダクトに関わる担当者向けの内容です。
伊藤淳一が考える「コードレビューの目的と進め方」
levtech.jp
・コードレビューの目的と、その効率的な進め方について解説しています。 ・開発チーム全体のコード品質向上と、知識共有を促進するための実践的なノウハウを提供します。 ・ソフトウェア開発に携わるエンジニア全般、特にチームリーダーやマネージャー、新入社員におすすめの記事です。
レバレジーズ株式会社 レバテックLAB
エンジニアの評価制度どうしてる？〜 スタートアップ各社の成長を加速させる評価制度とは~
estie.connpass.com
スタートアップにおけるエンジニアの評価制度に焦点を当てたイベントレポートです。 急成長フェーズでの評価方法や、技術力の定義、エンジニア固有の制度の有無など、各社が実践するリアルな評価制度について共有されます。 スタートアップのエンジニア、エンジニアリングマネージャー、CTO、人事担当者など、組織における評価制度に関心のある方々におすすめです。
削除からはじめよ
speakerdeck.com
「削除からはじめよ」をテーマにした、Fukuoka.33tech vol.3 技術負債解消編のイベント告知です。 ・技術的負債の解消に焦点を当てたイベント。 ・Sansan Engineering Unitの加畑博也氏が登壇。 ・技術本部での採用情報も案内されています。
受託開発からtoCプロダクトへ 〜変わったこと・変わらないこと〜 #事業を動かすエンジニア
speakerdeck.com
- 受託開発からtoCプロダクト開発へのキャリアチェンジにおける変化と不変のテーマについて解説。 - エンジニアが事業を動かすための視点や経験談が語られている。 - プロダクト開発のキャリアパスに興味があるエンジニアやプロダクトマネージャー、事業開発担当者向け。
「ストレッチゾーンに挑戦し続ける」ことって難しくないですか？ メンバーの持続的成長を支えるEMの環境設計
speakerdeck.com
・エンジニアが常に「ストレッチゾーン」に挑戦し続けることの難しさと、それを支えるための環境設計について論じています。 ・メンバーの持続的な成長を促すために、エンジニアリングマネージャー（EM）がどのように関わるべきか、具体的なアプローチを探ります。 ・エンジニア、特にマネジメント層やリーダーシップに立つ人々、そして成長を支援する立場にある人々を対象とした記事です。
EMConf、これ（は／も）届けたかったセッション披露会
timeedev.connpass.com
「EMConf、これ（は／も）届けたかったセッション披露会」は、日本最大級のエンジニアリングマネジメントカンファレンス「EMConf」で採択されなかったものの、共有したい価値があると判断されたセッションを集めたオフラインイベントです。 成長企業であるタイミー、freee、Sansanのエンジニアリングマネージャーが、自身の経験に基づいた実践的な知見や課題解決のアプローチを共有します。 エンジニアリングマネージャー、成長企業のエンジニアリング組織に興味がある方、EMConfに参加できなかった方、他社のEMのリアルな悩みや知見を知りたい方におすすめです。
【第12弾】今、私がコミューンにいる理由〜エンジニア編〜
note.com
・コミューン株式会社のエンジニアである佐々木さんが、同社で働く理由や今後の展望について語るインタビュー記事。 ・第9弾のインタビューを受けたエンジニアからの推薦で、佐々木さんが登場。 ・エンジニア、テックリード、チームリーダー、またはコミューンに興味のある読者におすすめ。
【SRE】エムスリー エンジニア採用まつり SRE編
m3-engineer.connpass.com
エムスリー株式会社が開催するSREエンジニア向けの企業説明会イベントです。 医療DXを推進するプロダクト開発、全国リモートを支えるSREの技術基盤、SREチームの文化や働き方、採用ポジションやキャリアパスについて、VPoEやリードエンジニアが解説します。 SRE、バックエンド、フロントエンド、インフラ、ML、QA、セキュリティ、PdMなど、エンジニア職希望者全般が対象です。
【ZIGOROu on Air #3】タイミーにおけるポストモーテム改善と学習型組織への進化
productpr.timee.co.jp
タイミーのCTOがエンジニアリングマネージャーと共に、ポストモーテムの改善について議論した記事です。 テンプレート刷新や運用ガイドライン策定により、単なる振り返りから「組織の学習」へと進化させた経験が語られています。 エンジニアリングマネージャー、プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー、SRE、コーポレートエンジニアなどの関係者、および組織の学習に関心のある方におすすめです。
技術を極めるか、組織を動かすか。アイスタイルで見つける、多様なエンジニア像。
note.istyle.co.jp
アイスタイルのエンジニア組織では、AI時代におけるエンジニアの真価と、自らのキャリアを主体的に築き上げる文化について語られています。 変化を楽しみながらキャリアを創るための組織づくりに焦点を当てています。 本記事は、エンジニアリングマネージャーや、自律的にキャリアを築きたいエンジニア、組織開発に関心のある方々におすすめです。
AI時代に求められるのは「作る人」ではなく「考える人」。イタンジのEMが目指すチーム像とは。
shanaiho.itandi.co.jp
AI時代には、言われたものを作るだけでなく、自ら考え、課題解決できるエンジニアが求められるという不動産テック企業イタンジのエンジニアリングマネージャーへのインタビュー記事。 * AI時代に求められる「考えるエンジニア」像と、それを育むチーム作りの重要性。 * 新卒入社からエンジニアリングマネージャーになるまでのキャリアパスと、インフラ構築の面白さ。 * 組織を率いる上での哲学や、社外活動について。 この記事は、エンジニアリングマネージャー、テックリード、バックエンドエンジニア、インフラエンジニア、そしてAI時代に求められるスキルを身につけたいと考えているエンジニア全般に向けたものです。
0→1を走り切れるエンジニアは会社の未来を拓く。事業立ち上げで学んだ４つのこと
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新規事業立ち上げでPMFを目指すエンジニアが、事業の成功のために学んだ4つのこと（目標設定、チームのモメンタム維持、負債の管理、次世代への引き継ぎ）を共有する。 ・目標設定：チーム全員が納得する「今いちばん明らかにすべきこと」を定義し、価値検証の仮説蓋然性を高める。 ・モメンタム維持：「良くなっていきそうだ」という変化の兆しをチームで共有し、感謝や相談を通じて困難を乗り越える。 ・負債管理：技術的負債だけでなく、コンテキストの喪失や属人化も価値検証の速度を落とすため、計画的に解消し、再構築も視野に入れる。 ・次世代への引き継ぎ：過去の意思決定背景や学びを共有し、次のチームが自信を持って開発を継続できる状態を残す。 この記事は、新規事業立ち上げに携わるエンジニア、特に0→1フェーズで苦労しているエンジニアや、チームを率いる立場にあるエンジニア、そして自身のキャリアを事業成長に繋げたいと考えているエンジニア向けです。
株式会社estie estie
Monthly Commune 2026.02
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「Monthly Commune」2026年2月号の活動報告。 この記事を読むことで、コミューン編集部の2月の活動内容が把握できます。 コミュニティの最新情報に関心のある方、活動内容を知りたい方におすすめです。
ABEMAで取り組んだAIエージェントによるA/Bテスト文化の促進
developers.cyberagent.co.jp
ABEMAのData Scienceチームが、AIエージェントを活用したA/Bテスト文化の醸成に取り組んだ事例を紹介します。 半年間のミッション型インターンシップを通じて、AIエージェントがA/Bテストの設計・実行・分析を支援し、チーム内のA/Bテスト実施率向上を目指しました。 データサイエンティスト、エンジニアリングマネージャー、プロダクトマネージャー向けの記事です。
株式会社サイバーエージェント internship