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株式会社アイスタイル

企業情報

株式会社アイスタイル

あいすたいる

法人代表者名: 代表取締役会長CEO  吉松  徹郎

法人番号: 1010401057595

証券コード: 3660

事業概要: 美容系総合ポータルサイト@cosme(アットコスメ)の企画・運営 関連広告サービス、マーケティング・リサーチサービスの提供

郵便番号: 1070052

本社所在地: 東京都港区赤坂1丁目12番32号

従業員数: 681

従業員数(男性): 232

従業員数(女性): 602

創業: -

最新ニュース

今の延長線にはない未来へ。ゲスト澤円氏と考える、アイスタイルマネジメントが向き合う「変革」の現在地とこれから

note.istyle.co.jp

「今の延長線上にはない未来へ」と題し、ゲストに澤円氏を招き、アイスタイルマネジメントが直面する「変革」の現在地と未来について議論する。 市場の変化やAIの進化を踏まえ、同社がこれまでの信頼とデータを基盤に、さらなる飛躍を目指すフェーズに移行することに焦点を当てる。 ・経営層、事業企画担当者、マーケティング担当者、および将来の事業戦略に関心のあるビジネスパーソン向け。 ・変化の激しい現代において、企業がいかに変革を推進し、成長していくべきかの示唆を得たい読者。 ・AI時代における情報との向き合い方や、企業がどのように信頼とデータを活用していくべきかのヒントを探る読者。

技術を極めるか、組織を動かすか。アイスタイルで見つける、多様なエンジニア像。

note.istyle.co.jp

アイスタイルのエンジニア組織では、AI時代におけるエンジニアの真価と、自らのキャリアを主体的に築き上げる文化について語られています。 変化を楽しみながらキャリアを創るための組織づくりに焦点を当てています。 本記事は、エンジニアリングマネージャーや、自律的にキャリアを築きたいエンジニア、組織開発に関心のある方々におすすめです。

バックエンド

技術を極めるか、組織を動かすか。アイスタイルで見つける、多様なエンジニア像。

note.istyle.co.jp

アイスタイルのエンジニア組織では、AI時代におけるエンジニアの真価と、自らのキャリアを主体的に築き上げる文化について語られています。 変化を楽しみながらキャリアを創るための組織づくりに焦点を当てています。 本記事は、エンジニアリングマネージャーや、自律的にキャリアを築きたいエンジニア、組織開発に関心のある方々におすすめです。

サプリを義務から「楽しい体験」へ。「一緒に頑張ろう」を届ける、開発チームの伴走型プロダクトづくり

note.istyle.co.jp

・アイスタイルが、ユーザーの「サプリメントに関する悩み」を解決するために、@cosme⁺ The Basic Supplementを開発。 ・「義務感」ではなく「楽しい体験」としてサプリメントを届け、開発チームが伴走しながらプロダクトを創り上げている。 ・@cosmeの強みを活かし、ユーザー視点で開発された、インナーケアブランドのプロダクトについての記事。 この情報は、プロダクト開発やマーケティングに携わる担当者、または新しいサプリメントやヘルスケアプロダクトに関心のある消費者に役立ちます。

【25新卒 note#2】「新卒グローバル」の最前線。アイスタイル1年目が語る、中国市場への挑戦とリアルな葛藤

note.istyle.co.jp

・2025年新卒入社のアイスタイル社員が、中国市場への挑戦について語る記事です。 ・新卒グローバルプログラムの一環として、中国市場での業務や葛藤がリアルに描かれています。 ・就職活動生に向けて、アイスタイルの業務内容や働き方を発信しています。

コーポレート

【25新卒 note#2】「新卒グローバル」の最前線。アイスタイル1年目が語る、中国市場への挑戦とリアルな葛藤

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・2025年新卒入社のアイスタイル社員が、中国市場への挑戦について語る記事です。 ・新卒グローバルプログラムの一環として、中国市場での業務や葛藤がリアルに描かれています。 ・就職活動生に向けて、アイスタイルの業務内容や働き方を発信しています。

アイスタイル(3660) / 2025年6月期 第2四半期 決算の解説

note.istyle.co.jp

株式会社アイスタイルが2026年6月期第2四半期の決算発表と説明会の内容を公開しました。 決算関連資料へのリンクも提供されています。 マーケティング担当者やプロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャーが対象です。

ONE TEAM. ONE REASON.店舗オールスタッフミーティングを開催しました

note.istyle.co.jp

「ONE TEAM. ONE REASON.」をテーマに、全国の店舗スタッフと本社メンバーが集まるオールスタッフミーティングが開催された。 このミーティングは、日頃顧客と接する店舗スタッフの労をねぎらい、業務から離れてリラックスした時間を共有することを目的としている。 また、店舗と本社間の交流を深め、組織の一体感を醸成する場としても活用されている。 この記事は、 ・企業内のイベントやチームビルディングに関心のある方 ・店舗運営や顧客対応に携わる方 ・組織コミュニケーションの重要性を理解したい方 を対象としています。

コーポレート

生成AI導入はどう進める?有志から始まった社内AI推進と自走型組織づくり

note.istyle.co.jp

- アイスタイルでは、社員が自発的にAIを学び、業務に変化を起こすボトムアップ型の推進が行われています。 - 「一斉研修」よりも先に「コミュニティ」が生まれ、早朝に社員が集まる「勉強会」が実施されています。 - 変化を楽しみ、自ら機会を創出する取り組みは、企業のAI導入や組織づくりに参考になります。

機械学習

生成AI導入はどう進める?有志から始まった社内AI推進と自走型組織づくり

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- アイスタイルでは、社員が自発的にAIを学び、業務に変化を起こすボトムアップ型の推進が行われています。 - 「一斉研修」よりも先に「コミュニティ」が生まれ、早朝に社員が集まる「勉強会」が実施されています。 - 変化を楽しみ、自ら機会を創出する取り組みは、企業のAI導入や組織づくりに参考になります。

【25新卒note #1】「入社1年目、正直どう?」店舗・ライブ配信に配属された25新卒のリアルな声

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・2025年新卒総合職の社員が、入社1年目のリアルな経験を語る記事。 ・店舗配属やライブ配信業務の経験について、就活生に向けて発信。 ・アイスタイルの業務内容や働き方を知りたい就活生や、新卒社員のリアルな声に興味がある人向け。

「僕以上に香港の化粧品市場を見てきた人はいない。」 撤退勧告を覆し、海外初フラッグシップを誕生させた10年の舞台裏

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- 香港で@cosme初の海外フラッグシップショップがオープンした。 - 撤退勧告を覆し、10年かけて海外市場を開拓した事例の舞台裏。 - マーケター、ディレクター、プロダクトマネージャー、デザイナー向けの記事。

アイスタイルが「サプリメント」に取り組む意義と、インナービューティーの未来

note.istyle.co.jp

アイスタイルが、サプリメント事業を通じてインナービューティー領域を強化する理由に迫る記事です。 2024年8月の中期事業方針達成に向けた戦略が語られています。 @cosme+のマネージングディレクターへのインタビューを通して、そのビジョンが明らかにされます。

知的好奇心を武器に、自走するチームへ。@cosmeのイメージを「リブランディング」する4bizグループ

note.istyle.co.jp

この記事は、@cosmeのBtoB向けポータルサイトである4bizグループのリブランディングに関するインタビューです。 @cosmeの持つ価値をブランドに伝え、成長を支援するチームの取り組みが紹介されています。 マーケターやプロダクトマネージャーなど、ビジネスに関わる人々が対象です。

知的好奇心を武器に、自走するチームへ。@cosmeのイメージを「リブランディング」する4bizグループ

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この記事は、@cosmeのBtoB向けポータルサイトである4bizグループのリブランディングに関するインタビューです。 @cosmeの持つ価値をブランドに伝え、成長を支援するチームの取り組みが紹介されています。 マーケターやプロダクトマネージャーなど、ビジネスに関わる人々が対象です。

視座を「半年先」から「中長期」へ。データでブランドの経営戦略を導くコンサルタントとしての挑戦

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新卒入社の社員が、データコンサルタントとして視座を広げていく過程を描いた記事です。 自己研鑽や周囲へのリスペクトを通して成長していく姿を紹介しています。 マーケティング分野に関心のある方や、若手社員のキャリア形成に興味のある方におすすめです。

美容×AIで叶える「心躍る」体験とは? COSME Week 2026で見えた、データと人が織りなす共創の未来

note.istyle.co.jp

2026年のCOSME Weekの展示会での、AIを活用した美容体験についての記事です。 AI技術が、業務効率化だけでなく、個々のニーズに寄り添う可能性を示唆しています。 展示会の様子を編集部の視点からレポートしています。

デザイン

美容×AIで叶える「心躍る」体験とは? COSME Week 2026で見えた、データと人が織りなす共創の未来

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2026年のCOSME Weekの展示会での、AIを活用した美容体験についての記事です。 AI技術が、業務効率化だけでなく、個々のニーズに寄り添う可能性を示唆しています。 展示会の様子を編集部の視点からレポートしています。

年間収益100億規模のBtoB戦略の鍵は「データ活用」。新設BtoBマーケティング部が挑む、データドリブンな組織変革。

note.istyle.co.jp

この記事は、年間収益100億円規模のBtoB戦略におけるデータ活用の重要性をテーマにしています。 新設されたBtoBマーケティング部が、データドリブンな組織へと変革を目指す過程に焦点を当てています。 対象読者は、マーケター、データサイエンティストです。

年間収益100億規模のBtoB戦略の鍵は「データ活用」。新設BtoBマーケティング部が挑む、データドリブンな組織変革。

note.istyle.co.jp

この記事は、年間収益100億円規模のBtoB戦略におけるデータ活用の重要性をテーマにしています。 新設されたBtoBマーケティング部が、データドリブンな組織へと変革を目指す過程に焦点を当てています。 対象読者は、マーケター、データサイエンティストです。