株式会社PERSONAが、株式会社アサインからの新設分割により設立され、Visionalグループの一員となったことを伝えています。 採用管理システム「PERSONA」に関するお知らせであり、今後のHR Techにおける新しい可能性について言及しています。 この記事は、HR Techに関心のあるビジネスパーソン、採用担当者、プロダクトマネージャー、およびVisionalグループの事業に関心のある読者向けです。
アトラシアンのJiraに生成AI機能が導入され、AIによる要件定義の自動作成、タスクの洗い出し、そしてClaudeやCopilotなどのAIエージェントへのタスク割り当てが可能になりました。 - AIがJira上で要件定義を自動生成し、既存のコードベースやConfluenceの情報も活用します。 - プロジェクト管理の効率化、特に開発プロセスの初期段階を支援します。 - プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー、テックリード、エンジニアリングマネージャーなどが主な対象読者です。
・デザイン会社グッドパッチが、デザインとマーケティングを掛け合わせた新規事業として「デザインを軸にしたマーケティング」チームを立ち上げた経緯と、その狙いについて解説。 ・生成AIの進化を踏まえ、デザインとマーケティングを統合することで、短期的な成果と中長期的なブランド構築の両立を目指すアプローチの重要性を論じている。 ・デザイン、マーケティング、AIの専門知識を持ち、クライアントと共に事業成長を共創できる人材を求めている。
AI時代においては、効率性や拡張性のみを追求するのではなく、あえて「スケールしないこと」に価値を見出すべきであるという提言。 AIに代替されにくい、人間ならではの価値、すなわち「なぜ作るか」という根源的な問いや、創造性、情熱といった要素に焦点を当てることの重要性を説く。 ・AI時代に求められるエンジニアの視点の転換 ・「なぜ作るか」という本質的な問いの重要性 ・人間ならではの価値を追求することの意義
・サイバーエージェントが96プロダクトでAI活用を強化した事例。 ・要件策定から本番展開までの自動化を目指し、AIナレッジ共有会を実施。 ・プロダクトマネージャーやエンジニアリングマネージャー、ディレクターなど、プロダクト開発に関わるキーパーソン向けの施策について解説。
・同じ評価でも「見せ方」で購買意欲が25%向上する ・手書きメモで消費額が1.8倍になる実験など、ユーザー心理を理解する行動科学実験を紹介 ・マーケターやプロダクトマネージャー、リサーチャーなど、ユーザー行動の理解を深めたい層向け
タイミーは、資格や経験に関わらず正社員就職を支援する新規事業「タイミーキャリアプラス」を立ち上げ、データ分析を用いて事業を科学的に推進しています。 データアナリストが新規事業の立ち上げにフルコミットし、ビジネスサイドと連携しながら事業のスケールを目指しています。 この記事は、新規事業開発やデータ分析に関心のあるビジネスパーソン、データアナリスト、プロダクトマネージャー向けです。
イタンジで活躍するリーダーたちに「10の質問」をする企画。 今回はカスタマーサクセスの河野氏へのインタビュー。 カスタマーサクセスやリーダーシップに関心のあるビジネスパーソン向け。
- AI時代におけるソフトウェアエンジニアリング組織のあり方について論じています。 - 開発速度とコストの最適化が実現された後の、組織論に焦点を当てています。 - エンジニアリングマネージャー、テックリード、プロダクトマネージャー、ディレクター、機械学習エンジニアなど、組織運営や開発プロセスに関わる全ての人々が対象です。
プロダクト開発において、声の大きい人の意見で開発の優先順位が決まってしまう課題に対し、明確な判断軸の重要性を解説する記事です。 プロダクトのビジョンや提供価値の言語化、NSM・KPIツリーによる事業貢献の構造化、顧客価値とデータに基づく優先順位付けの3つのステップで、PdMが「NO」と言える意思決定基盤の作り方を説明します。 この記事は、プロダクト開発の優先順位付けに悩むプロダクトマネージャー、ディレクター、エンジニアリングマネージャー、プロジェクトマネージャーを対象としています。
・タイミーのデザイナーが、一次情報を得るために現場へ足を運ぶ理由を語る記事です。 ・プロダクト開発のリアルな意思決定の背景や、チームの雰囲気について知りたいデザイナーやプロダクトマネージャー向けです。 ・台本や編集なしの対談形式で、タイミーの開発現場の生の声が伝わってきます。
LegalOn Technologiesは、グループ会社であるOn Technologiesと共同で、「AI駆動経営プラットフォーム」という新しいプロダクトを2026年4月から開発します。 このプロダクトは、AIを活用して経営を支援することを目指しています。 プロダクトマネージャーや経営層、AI技術に関心のあるビジネスパーソンを対象とした記事です。
AIが実装を自走する時代の「認知負債」との戦いについて解説します。 LINEヤフー Developer Meetupでの発表資料で、AI駆動開発の実践的な内容です。 AI開発やプロダクトマネジメントに携わるエンジニアやマネージャー向けの記事です。
AIプロダクト開発者が、toC向けAIエージェントのUX設計について、AIとの連携による高速なプロダクト開発手法を解説します。 動く選択肢とAIキャパシティを考慮した設計アプローチが示されます。 AI開発の現場で実践されている「AI Driven Development」に興味のあるプロダクトマネージャー、ディレクター、テックリード向けの資料です。
- 巨大プロダクトの複雑な構造を、組織システムに例え、維持と変革を両立させるための構造設計とマネジメント手法について解説。 - フレームワークだけでは通用しない、大規模プロダクトにおけるプロダクトマネージャーの高度な視座と、独自の思考プロセスが求められることを示唆。 - プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャー、組織設計に関心のある方々。
この記事は、プロダクト開発における「世界観」の重要性について解説しています。 AI時代においても変わらないプロダクトづくりの本質として、自分の源泉を知り、未経験の領域に挑戦し、他者への敬意を持って越境すること、そして「世界観」を持つことの重要性が語られています。 プロダクトマネージャー、ディレクター、テックリード、エンジニアリングマネージャー、アーキテクト、デザイナーといった、プロダクト開発に関わる全ての人々に向けて書かれています。
Googleスプレッドシートのアドオン「GA4 Reports Builder for Google Analytics™」を使用する際の、ディメンションとメトリクスの設定方法について解説します。 エラーに遭遇した場合の対処法や、具体的な設定例も紹介。 マーケターやデータ分析担当者、プロダクトマネージャー向けの記事です。
・Claude Code CLI版のセットアップ手順を非エンジニア向けに解説。 ・開発メンバーの協力を得て、業務効率化を目指した記録。 ・プログラミング初心者でも理解できるように、具体的な設定方法を共有。
- ビズリーチは、キャリアインフラになるというビジョンの実現のため、AIを前提とした「AIカンパニーへの変革」を進めている。 - この変革は、組織とプロダクトの再構築を通じて、顧客への価値提供のスピードと質を向上させることを目的としている。 - 本記事では、CTOがAIカンパニーへの変革の進め方、そこから得られた学び、そして顧客に届けたい価値について語る。
- Google Calendarと連携し、ミーティングのスケジュールをタスクに自動追加。 - ミーティング終了後、Claude Codeを活用して議事録を自動生成する仕組みを紹介。 - プロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャー、バックエンドエンジニアなど、効率的なミーティング管理とドキュメント作成に関心のある技術者向け。
Linc'wellのプロダクトデザイナーは、UIデザインに先立ち、患者さんに届けたい体験を定義することから開発プロセスを開始します。 このアプローチは、個々の画面デザインに留まらず、患者さんの医療体験全体を向上させることを目指しています。 デザイナーは要件定義の初期段階からプロジェクトに参加し、プロダクト開発における重要な役割を担います。
リーダーシップの本質は、個人のやり方を押し付けることではなく、チームメンバー全員が貢献できているという実感（効力感）を持てる組織を作ることである。 ・不動産売買支援サービスのセールスとして、メンバーと顧客双方に寄り添う人物が、マネジメントの本質と組織づくりについて語る。 ・過去の現場経験から得た教訓と、不動産売買の課題解決に向けた組織構築への情熱。 ・個人の成長とチーム全体の成果を両立させる、新しいリーダーシップのあり方についての考察。 この記事は、マネジメント層、特にチームメンバーのエンゲージメントを高めたいと考えているリーダーや、不動産テック業界に関心のあるビジネスパーソン、プロダクトマネージャー、コーポレート部門の担当者向けです。
・ABEMAの課金導線を維持しつつ、運用負荷を軽減する手法について解説。 ・具体的な改善策として、既存の課金導線を変更せずに、バックエンドやインフラの最適化を図るアプローチを紹介。 ・エンジニア、プロダクトマネージャー、インフラ担当者、デザイン担当者など、サービス運用に関わる幅広い職種に向けた記事。
Yahoo! JAPANアプリのような大規模プロダクト開発における課題と、その解決策について解説しています。 責務の最適化や、iOS/Android、Web、BFFなど複数のチームが連携する中で、自律的な組織をどう構築していくかに焦点を当てています。 対象読者は、大規模プロダクト開発に携わるエンジニア、プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャー、テックリードなどです。
プロダクトの改善事例と、そこから得られた10の着眼点を解説します。 小さな工夫がいかに大きな効果を生み出すか、具体的な事例を交えて紹介。 プロダクトマネージャー、デザイナー、マーケターなど、プロダクト開発に関わる全ての人におすすめの記事です。
・AIの企業活用が広がりを見せており、帝国データバンクの調査では約35%の企業が活用。 ・活用企業の約87%が何らかの効果を実感している。 ・本記事は、事業開発におけるAIネイティブ化について、まず何が必要かを考察する。 この記事は、事業開発担当者、プロダクトマネージャー、経営層、AI導入を検討しているビジネスパーソン向けです。
本ウェビナーは、事業成長に貢献する次世代エンジニア「FDE（Forward Deployed Engineer）」の採用に成功するためのロードマップを解説します。 「FDE」採用における具体的な課題と、事業成長から逆算したペルソナ設計、求人要件の定義ステップについて、成功事例を交えて具体的に解説します。 エンジニア採用・組織づくりに携わる経営者、人事責任者、担当者を対象としています。
Visional社で第3回「Visional IP Awards」が開催され、プロダクト職から発明者が出るなど、知財活動の多様化が進んでいることが報告されました。 - 知財活動がプロダクト職を含む全社員に広がりを見せていること。 - 発明者の多様化が、組織全体の知財への関心の高まりを示唆していること。 - 知財表彰イベントを通じて、イノベーション創出への取り組みが共有されたこと。 対象読者: - プロダクトマネージャー - 知財担当者 - 経営層
・エネルギー業界での経験を持つグローバル組織統括経験者が、キャディでの新たな挑戦について語る。 ・「自ら道を作りながら歩む」マネジメントの重要性と、キャディの持つ世界を変えるという熱意に焦点を当てる。 ・グローバル組織の成長とリーダーシップに関心のあるマネージャーや経営層、スタートアップ関係者にとって有益な内容。
AIの進化による開発速度向上に伴い、安易な機能追加や要望の鵜呑みがプロダクトの複雑化を招く問題提起。 AI時代だからこそ、何を作らず、どう削るかの意思決定が重要であること。 プロダクトマネージャー、エンジニア、ディレクター、マーケター、デザイナー向けに、安易な機能追加を避け、真の課題解決を目指すためのヒントを提供するイベント。 * AIによる開発速度向上が招く「使われない機能の量産」や「設定過多による複雑化」への警鐘。 * 「作らない」という選択を自信を持って行うための、具体的な意思決定プロセスやアンチパターン、成功事例の共有。 * 顧客要望の深掘り、部分最適の誘惑への抗い方、負債回避策などを、実践的なパネルディスカッションと交流会で学ぶ機会。
・AI投資における短期的なPL思考から、中長期的な「AI資産」構築を目指すBS思考への転換の重要性を解説。 ・AIアプリケーションだけでなく、自社データや暗黙知の活用を支える仕組み作りが競争力の源泉となることを指摘。 ・AIプロジェクトの失敗率やタスクに応じたAIへの期待度を踏まえ、実用的なAI活用に向けた具体的なアプローチと進め方を紹介。
Account Engagement（旧Pardot）に特有の用語について解説しています。 Salesforceの標準機能にはない用語が、見込み客との関係構築における段階的な活動と関連して説明されています。 マーケターやプロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャー向けの記事です。
Qiitaの2026年6月のアップデート情報がまとめられています。 エンジニアからのフィードバックに基づいた機能追加や改善が行われました。 開発者、プロダクトマネージャー、テックリードなど、Qiitaを利用する全ての人に向けた記事です。
一休の採用担当が、契約社員のリアルな実態について社内アンケートの結果を公開します。また、正社員登用選考（社内公募）の実績も数字で紹介します。 * 一休で働く契約社員の現実を知りたい方 * 正社員登用制度に興味がある方 * 一休でのキャリアパスを検討している方