キャディ株式会社
きゃでぃ
法人代表者名: -
法人番号: 6010001187623
証券コード: -
事業概要: -
郵便番号: 1110053
本社所在地: 東京都台東区浅草橋４丁目２番２号
従業員数: 670
従業員数（男性）: 460
従業員数（女性）: 186
創業: -
大規模SaaSのCEO・CPOが、プロダクト戦略の裏側やスケール期の意思決定について語るイベント。 機能過多やペルソナ拡張の誘惑、エンタープライズへの対応など、泥臭い決断の背景と過程に踏み込む。 AI時代のSaaS再定義や、短期KPIと長期ビジョンの板挟みにおける経営判断についても議論される。 ・スケール期のプロダクト戦略における、綺麗事ではない「裏側」に興味がある方 ・経営層（CEO/CPO）のリアルな意思決定プロセスを学びたい方 ・フレームワークに囚われず、成功に至るまでの泥臭い過程を知りたい方
大規模SaaSのCEO・CPOが、プロダクト戦略の裏側やスケール期の意思決定について語るイベント。 機能過多やペルソナ拡張の誘惑、エンタープライズへの対応など、泥臭い決断の背景と過程に踏み込む。 AI時代のSaaS再定義や、短期KPIと長期ビジョンの板挟みにおける経営判断についても議論される。 ・スケール期のプロダクト戦略における、綺麗事ではない「裏側」に興味がある方 ・経営層（CEO/CPO）のリアルな意思決定プロセスを学びたい方 ・フレームワークに囚われず、成功に至るまでの泥臭い過程を知りたい方
製造業におけるRAG（Retrieval-Augmented Generation）導入の開発体制の変遷について解説した資料です。 - RAGを製造業に適用する際の開発体制の変化に焦点を当てています。 - KINTOテクノロジーズとCADDiの共同登壇資料で、具体的な事例や知見が共有されると考えられます。 - 製造業のAI活用やDX推進に関心のあるエンジニア、プロダクトマネージャー、テックリード、アーキテクトなどが対象読者となります。
製造業におけるRAG（Retrieval-Augmented Generation）導入の開発体制の変遷について解説した資料です。 - RAGを製造業に適用する際の開発体制の変化に焦点を当てています。 - KINTOテクノロジーズとCADDiの共同登壇資料で、具体的な事例や知見が共有されると考えられます。 - 製造業のAI活用やDX推進に関心のあるエンジニア、プロダクトマネージャー、テックリード、アーキテクトなどが対象読者となります。
本資料は、KINTOテクノロジーズとCADDiが開催した「モノづくり産業をアップデートするAI」というイベントの登壇資料です。CADDiのエンジニア採用情報へのリンクも含まれています。 * モノづくり産業におけるAI活用とアップデートについて。 * KINTOテクノロジーズとCADDiの取り組みや知見。 * CADDiでのエンジニア採用情報への案内。
良いアイデアだけでは事業として成功しないことを、社内事業開発コンテストでの経験から考察する記事です。 エンジニアが事業開発に挑戦する際に得られるインサイトについて解説されています。 ・事業開発に興味のあるエンジニア ・アイデアを形にしたいと考えている個人 ・社内での新規事業立ち上げに関わる方
良いアイデアだけでは事業として成功しないことを、社内事業開発コンテストでの経験から考察する記事です。 エンジニアが事業開発に挑戦する際に得られるインサイトについて解説されています。 ・事業開発に興味のあるエンジニア ・アイデアを形にしたいと考えている個人 ・社内での新規事業立ち上げに関わる方
・キャディ株式会社の採用スタンスについて、チームビルディングの観点から解説した記事です。 ・主力事業の転換期に、エンジニア採用未経験者がどのように採用担当として奔走したかに焦点を当てています。 ・対象読者は、採用担当者、エンジニアマネージャー、事業責任者など、組織開発や採用戦略に関心のある方々です。
・キャディ株式会社の採用スタンスについて、チームビルディングの観点から解説した記事です。 ・主力事業の転換期に、エンジニア採用未経験者がどのように採用担当として奔走したかに焦点を当てています。 ・対象読者は、採用担当者、エンジニアマネージャー、事業責任者など、組織開発や採用戦略に関心のある方々です。
・キャディ社内で2回目の開催となる新規事業コンペ「HIVE」のレポート ・29チーム、110名が参加し、日々の業務と並行してアイデアを磨き、プレゼンテーションを行った ・グランプリ誕生の行方や当日の熱気を伝える記事
・キャディ社でエンジニア採用を担当する新井氏による、過去の採用経験を一度リセットし、新たな挑戦を始めた経緯についての記事。 ・既存の採用の型を捨て、キャディならではの挑戦を通じて、組織の「大カオス」を乗り越えようとする試みが語られている。 ・エンジニア採用担当者、特に組織の成長フェーズにおける採用戦略に悩む方、新しい採用手法を模索している方向けの記事。
・キャディ社でエンジニア採用を担当する新井氏による、過去の採用経験を一度リセットし、新たな挑戦を始めた経緯についての記事。 ・既存の採用の型を捨て、キャディならではの挑戦を通じて、組織の「大カオス」を乗り越えようとする試みが語られている。 ・エンジニア採用担当者、特に組織の成長フェーズにおける採用戦略に悩む方、新しい採用手法を模索している方向けの記事。
キャディ株式会社が2026年4月1日に初めての新卒入社式を執り行いました。 新卒1期生を迎え、会社として次のステージへ進む節目となったこの出来事を伝えています。 記事では、入社式の様子を紹介しています。
キャディ株式会社が2026年4月1日に初めての新卒入社式を執り行いました。 新卒1期生を迎え、会社として次のステージへ進む節目となったこの出来事を伝えています。 記事では、入社式の様子を紹介しています。
・多国籍なエンジニアが30%を占める開発組織における、全体会議の運営方法について解説します。 ・日本語と英語が混在する環境で、全てのメンバーが理解できるような工夫が紹介されています。 ・組織運営やマネジメントに携わる方、グローバルなチームを率いる方に役立つ情報です。
プロダクトマーケティングマネージャー（PMM）の役割とそのミッションについて解説しています。 PMMは、プロダクトの価値を市場に最大かつ最速で届けることを目指します。 この記事は、プロダクトの複雑性を価値に翻訳するPMMのコンテンツ制作における役割に焦点を当てています。
プロダクトマーケティングマネージャー（PMM）の役割とそのミッションについて解説しています。 PMMは、プロダクトの価値を市場に最大かつ最速で届けることを目指します。 この記事は、プロダクトの複雑性を価値に翻訳するPMMのコンテンツ制作における役割に焦点を当てています。
- 満たされている状況でも、なぜか物足りなさを感じることがある。 - 外資系IT企業での経験を経て、本当に求めていたものが明確になった。 - キャディ株式会社への入社理由を、社会人27年目の視点から振り返る記事。
- 18年間勤めたコンサルティングファームを離れ、40歳で初めての転職を決意した経緯について語っています。 - キャディへの入社を決めた理由や、転職を考える上での葛藤と決断について触れています。 - 現職に不満はないものの、新たな挑戦を考えている人や、初めての転職を検討している人へ向けたメッセージです。
製造業のDXを推進するキャディへの転職について、元Sansanのエンジニア組織を成長させた人物の経験談。 - ソフトウェアと技術を活用して製造業の変革を目指す。 - エンジニア組織の成長経験を持つ人物が、なぜキャディを選んだのか。 - 製造業のDXに関心のあるエンジニアやマネジメント層に向けた記事。