キャディ株式会社
きゃでぃ
法人代表者名: -
法人番号: 6010001187623
証券コード: -
事業概要: -
郵便番号: 1110053
本社所在地: 東京都台東区浅草橋４丁目２番２号
従業員数: 670
従業員数（男性）: 460
従業員数（女性）: 186
創業: -
急成長したスタートアップの元役員が、安定した環境を離れて「カオス」な環境へ転職した理由について語る記事。 * 変化を求め、より挑戦的な環境に飛び込むことの価値。 * 組織の成熟度と個人の成長の関係性。 * 自身のキャリアパスにおける「安定」と「変化」の選択。 エンジニアリングマネージャー、コーポレートエンジニア、ディレクター、プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャーといった、キャリアの転換期にいる、または変化を求めている層。
- コンピュータビジョンの専門知識と製造業の独自データを組み合わせ、3D形状認識のAI分野における課題解決を目指す。 - アカデミアの最先端研究と、実社会での産業応用を両立させるリサーチエンジニアの活動に焦点を当てる。 - 製造業におけるAIの未開拓領域への挑戦と、その社会実装への期待について解説する記事。
- コンピュータビジョンの専門知識と製造業の独自データを組み合わせ、3D形状認識のAI分野における課題解決を目指す。 - アカデミアの最先端研究と、実社会での産業応用を両立させるリサーチエンジニアの活動に焦点を当てる。 - 製造業におけるAIの未開拓領域への挑戦と、その社会実装への期待について解説する記事。
・製造業におけるAIツールの導入が進む中、「現場が変わらない」という課題に焦点を当てています。 ・この記事では、キャディの事例を通して、製造業がバーティカルAIを必要とする理由を解説します。 ・AI導入の成功には、現場の課題を理解し、適切なAIツールを選択・活用することが重要であると示唆しています。 この<title>製造業にバーティカルAIが必要な理由—キャディの事業を解説 Vol.2—</title>と<body>こんにちは、キャディnote編集部です。AIツールが急速に普及する今、多くの業界で導入が進んでいます。でも、「ツールを導入したのに、現場が変わらない」という声も聞かれたりします。続きをみる</body>の記事は、以下のような方々を対象としています。 * 製造業のDX推進担当者 * AIツールの導入・活用を検討している企業担当者 * 現場の課題解決にAIを活用したいと考えている方
・製造業の知識と経験をデータ資産に変える「製造業AIデータプラットフォームCADDi」について解説する記事です。 ・CADDiのソフトウェア事業開始5周年を機に、事業内容をシリーズで紹介する第1弾となります。 ・製造業のDX推進やAI活用に関心のある方、CADDiの事業内容を知りたい方におすすめです。
- NTTデータやビジョナルなどの有名テック企業で要職を歴任した鈴木健一氏が、CTOオファーを断りキャディへ入社。 - 「世界レベルの挑戦」とキャディの持つ異次元の熱量に惹かれ、日本を成長させる最後のチャンスと捉えている。 - キャディでの新たな挑戦と、その企業文化に焦点を当てた記事。
・製造業という巨大な市場に挑むスタートアップの創業ストーリー。 ・グローバル市場で事業を展開する上での挑戦と醍醐味に迫る。 ・日本発のプロダクトで世界基準を目指す展望について解説。
大規模SaaSのCEO・CPOが、プロダクト戦略の裏側やスケール期の意思決定について語るイベント。 機能過多やペルソナ拡張の誘惑、エンタープライズへの対応など、泥臭い決断の背景と過程に踏み込む。 AI時代のSaaS再定義や、短期KPIと長期ビジョンの板挟みにおける経営判断についても議論される。 ・スケール期のプロダクト戦略における、綺麗事ではない「裏側」に興味がある方 ・経営層（CEO/CPO）のリアルな意思決定プロセスを学びたい方 ・フレームワークに囚われず、成功に至るまでの泥臭い過程を知りたい方
大規模SaaSのCEO・CPOが、プロダクト戦略の裏側やスケール期の意思決定について語るイベント。 機能過多やペルソナ拡張の誘惑、エンタープライズへの対応など、泥臭い決断の背景と過程に踏み込む。 AI時代のSaaS再定義や、短期KPIと長期ビジョンの板挟みにおける経営判断についても議論される。 ・スケール期のプロダクト戦略における、綺麗事ではない「裏側」に興味がある方 ・経営層（CEO/CPO）のリアルな意思決定プロセスを学びたい方 ・フレームワークに囚われず、成功に至るまでの泥臭い過程を知りたい方
製造業におけるRAG（Retrieval-Augmented Generation）導入の開発体制の変遷について解説した資料です。 - RAGを製造業に適用する際の開発体制の変化に焦点を当てています。 - KINTOテクノロジーズとCADDiの共同登壇資料で、具体的な事例や知見が共有されると考えられます。 - 製造業のAI活用やDX推進に関心のあるエンジニア、プロダクトマネージャー、テックリード、アーキテクトなどが対象読者となります。
製造業におけるRAG（Retrieval-Augmented Generation）導入の開発体制の変遷について解説した資料です。 - RAGを製造業に適用する際の開発体制の変化に焦点を当てています。 - KINTOテクノロジーズとCADDiの共同登壇資料で、具体的な事例や知見が共有されると考えられます。 - 製造業のAI活用やDX推進に関心のあるエンジニア、プロダクトマネージャー、テックリード、アーキテクトなどが対象読者となります。
本資料は、KINTOテクノロジーズとCADDiが開催した「モノづくり産業をアップデートするAI」というイベントの登壇資料です。CADDiのエンジニア採用情報へのリンクも含まれています。 * モノづくり産業におけるAI活用とアップデートについて。 * KINTOテクノロジーズとCADDiの取り組みや知見。 * CADDiでのエンジニア採用情報への案内。
良いアイデアだけでは事業として成功しないことを、社内事業開発コンテストでの経験から考察する記事です。 エンジニアが事業開発に挑戦する際に得られるインサイトについて解説されています。 ・事業開発に興味のあるエンジニア ・アイデアを形にしたいと考えている個人 ・社内での新規事業立ち上げに関わる方
良いアイデアだけでは事業として成功しないことを、社内事業開発コンテストでの経験から考察する記事です。 エンジニアが事業開発に挑戦する際に得られるインサイトについて解説されています。 ・事業開発に興味のあるエンジニア ・アイデアを形にしたいと考えている個人 ・社内での新規事業立ち上げに関わる方
・キャディ株式会社の採用スタンスについて、チームビルディングの観点から解説した記事です。 ・主力事業の転換期に、エンジニア採用未経験者がどのように採用担当として奔走したかに焦点を当てています。 ・対象読者は、採用担当者、エンジニアマネージャー、事業責任者など、組織開発や採用戦略に関心のある方々です。
・キャディ株式会社の採用スタンスについて、チームビルディングの観点から解説した記事です。 ・主力事業の転換期に、エンジニア採用未経験者がどのように採用担当として奔走したかに焦点を当てています。 ・対象読者は、採用担当者、エンジニアマネージャー、事業責任者など、組織開発や採用戦略に関心のある方々です。
・キャディ社内で2回目の開催となる新規事業コンペ「HIVE」のレポート ・29チーム、110名が参加し、日々の業務と並行してアイデアを磨き、プレゼンテーションを行った ・グランプリ誕生の行方や当日の熱気を伝える記事
・キャディ社でエンジニア採用を担当する新井氏による、過去の採用経験を一度リセットし、新たな挑戦を始めた経緯についての記事。 ・既存の採用の型を捨て、キャディならではの挑戦を通じて、組織の「大カオス」を乗り越えようとする試みが語られている。 ・エンジニア採用担当者、特に組織の成長フェーズにおける採用戦略に悩む方、新しい採用手法を模索している方向けの記事。
・キャディ社でエンジニア採用を担当する新井氏による、過去の採用経験を一度リセットし、新たな挑戦を始めた経緯についての記事。 ・既存の採用の型を捨て、キャディならではの挑戦を通じて、組織の「大カオス」を乗り越えようとする試みが語られている。 ・エンジニア採用担当者、特に組織の成長フェーズにおける採用戦略に悩む方、新しい採用手法を模索している方向けの記事。
キャディ株式会社が2026年4月1日に初めての新卒入社式を執り行いました。 新卒1期生を迎え、会社として次のステージへ進む節目となったこの出来事を伝えています。 記事では、入社式の様子を紹介しています。