【新卒1期生座談会②】「答えのなさ」と向き合う1ヶ月。新卒1期生4人が語る、キャディというフィールト
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- キャディ株式会社の入社1年目の社員たちが、研修後の配属直前の心境を語る座談会の後編。 - 答えのない課題と向き合う1ヶ月間の経験や、キャディというフィールドについて、新卒1期生4名が本音で語り合う。 - キャリアをスタートさせる新入社員や、若手社員の育成に関心のある人事・マネジメント層に向けた記事。
キャディ株式会社
企業情報
キャディ株式会社
きゃでぃ
法人代表者名: -
法人番号: 6010001187623
証券コード: -
事業概要: -
郵便番号: 1110053
本社所在地: 東京都台東区浅草橋４丁目２番２号
従業員数: 670
従業員数（男性）: 460
従業員数（女性）: 186
創業: -
最新ニュース
【新卒1期生座談会①】入社の確信と自己認識の変容。新卒1期生4人が語る、キャディというフィールド
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キャディ社に初めて新卒入社した1期生4名による座談会記事。 入社を決めた理由や、入社後に自己認識がどう変化したかについて語られている。 企業文化や新卒の成長機会に関心のある学生や若手社員向け。
キャディを真のグローバル組織へ。「自ら道を作りながら歩む」マネジメントの醍醐味がここに
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・エネルギー業界での経験を持つグローバル組織統括経験者が、キャディでの新たな挑戦について語る。 ・「自ら道を作りながら歩む」マネジメントの重要性と、キャディの持つ世界を変えるという熱意に焦点を当てる。 ・グローバル組織の成長とリーダーシップに関心のあるマネージャーや経営層、スタートアップ関係者にとって有益な内容。
キャディを真のグローバル組織へ。「自ら道を作りながら歩む」マネジメントの醍醐味がここに
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・エネルギー業界での経験を持つグローバル組織統括経験者が、キャディでの新たな挑戦について語る。 ・「自ら道を作りながら歩む」マネジメントの重要性と、キャディの持つ世界を変えるという熱意に焦点を当てる。 ・グローバル組織の成長とリーダーシップに関心のあるマネージャーや経営層、スタートアップ関係者にとって有益な内容。
キャディを真のグローバル組織へ。「自ら道を作りながら歩む」マネジメントの醍醐味がここに
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・エネルギー業界での経験を持つグローバル組織統括経験者が、キャディでの新たな挑戦について語る。 ・「自ら道を作りながら歩む」マネジメントの重要性と、キャディの持つ世界を変えるという熱意に焦点を当てる。 ・グローバル組織の成長とリーダーシップに関心のあるマネージャーや経営層、スタートアップ関係者にとって有益な内容。
「キャリアの最後に見たい景色は何か？」日本発テック企業が世界へ羽ばたく瞬間を夢見て
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「キャリアの最後に見たい景色は何か？」という問いかけから、自身のキャリアにおける時間の使い方を考える。 日本発のテック企業が世界で成功する未来への期待を語る。 キャリアの終着点と、そこに至るまでの道のりを模索するビジネスパーソンや、若手エンジニア向け。
挑戦か、堅実か。馴染みのある環境を変えて「縁遠い」と思っていたキャディに入社した理由
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・社会人10年目の節目を迎え、慣れ親しんだRubyの環境から、これまで縁遠いと思っていたキャディ株式会社へ転職したエンジニアの体験談。 ・自身のキャリアパスと向き合い、新しい技術スタックへの挑戦を決断した理由や葛藤、入社後の率直な感想について語られている。 ・異業種・異技術への挑戦を考えているエンジニアや、キャリアチェンジを検討している社会人10年前後のエンジニアに向けた記事。
完成されたチームには興味がない。RevCommの元EMが惹かれたキャディの「カオス」と「笑顔」
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急成長したスタートアップの元役員が、安定した環境を離れて「カオス」な環境へ転職した理由について語る記事。 * 変化を求め、より挑戦的な環境に飛び込むことの価値。 * 組織の成熟度と個人の成長の関係性。 * 自身のキャリアパスにおける「安定」と「変化」の選択。 エンジニアリングマネージャー、コーポレートエンジニア、ディレクター、プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャーといった、キャリアの転換期にいる、または変化を求めている層。
「既存の基盤モデルは通用しない世界」 3D領域のスケーリング則を武器に、製造業の重厚なドメインを突破する
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- コンピュータビジョンの専門知識と製造業の独自データを組み合わせ、3D形状認識のAI分野における課題解決を目指す。 - アカデミアの最先端研究と、実社会での産業応用を両立させるリサーチエンジニアの活動に焦点を当てる。 - 製造業におけるAIの未開拓領域への挑戦と、その社会実装への期待について解説する記事。
「既存の基盤モデルは通用しない世界」 3D領域のスケーリング則を武器に、製造業の重厚なドメインを突破する
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- コンピュータビジョンの専門知識と製造業の独自データを組み合わせ、3D形状認識のAI分野における課題解決を目指す。 - アカデミアの最先端研究と、実社会での産業応用を両立させるリサーチエンジニアの活動に焦点を当てる。 - 製造業におけるAIの未開拓領域への挑戦と、その社会実装への期待について解説する記事。
製造業にバーティカルAIが必要な理由—キャディの事業を解説 Vol.2—
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・製造業におけるAIツールの導入が進む中、「現場が変わらない」という課題に焦点を当てています。 ・この記事では、キャディの事例を通して、製造業がバーティカルAIを必要とする理由を解説します。 ・AI導入の成功には、現場の課題を理解し、適切なAIツールを選択・活用することが重要であると示唆しています。 この<title>製造業にバーティカルAIが必要な理由—キャディの事業を解説 Vol.2—</title>と<body>こんにちは、キャディnote編集部です。AIツールが急速に普及する今、多くの業界で導入が進んでいます。でも、「ツールを導入したのに、現場が変わらない」という声も聞かれたりします。続きをみる</body>の記事は、以下のような方々を対象としています。 * 製造業のDX推進担当者 * AIツールの導入・活用を検討している企業担当者 * 現場の課題解決にAIを活用したいと考えている方
「製造業AIデータプラットフォームCADDi」とは？—キャディの事業を解説 Vol.1—
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・製造業の知識と経験をデータ資産に変える「製造業AIデータプラットフォームCADDi」について解説する記事です。 ・CADDiのソフトウェア事業開始5周年を機に、事業内容をシリーズで紹介する第1弾となります。 ・製造業のDX推進やAI活用に関心のある方、CADDiの事業内容を知りたい方におすすめです。
CTO就任のオファーを断ってキャディへ。日本を成長させる最後のチャンスがここにある
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- NTTデータやビジョナルなどの有名テック企業で要職を歴任した鈴木健一氏が、CTOオファーを断りキャディへ入社。 - 「世界レベルの挑戦」とキャディの持つ異次元の熱量に惹かれ、日本を成長させる最後のチャンスと捉えている。 - キャディでの新たな挑戦と、その企業文化に焦点を当てた記事。
日本発・世界基準のプロダクトで“人類の歴史”を塗り替える
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・製造業という巨大な市場に挑むスタートアップの創業ストーリー。 ・グローバル市場で事業を展開する上での挑戦と醍醐味に迫る。 ・日本発のプロダクトで世界基準を目指す展望について解説。
Beyond the "SaaS" CxOの描く今後10年のプロダクト戦略
caddi.connpass.com
大規模SaaSのCEO・CPOが、プロダクト戦略の裏側やスケール期の意思決定について語るイベント。 機能過多やペルソナ拡張の誘惑、エンタープライズへの対応など、泥臭い決断の背景と過程に踏み込む。 AI時代のSaaS再定義や、短期KPIと長期ビジョンの板挟みにおける経営判断についても議論される。 ・スケール期のプロダクト戦略における、綺麗事ではない「裏側」に興味がある方 ・経営層（CEO/CPO）のリアルな意思決定プロセスを学びたい方 ・フレームワークに囚われず、成功に至るまでの泥臭い過程を知りたい方
Beyond the "SaaS" CxOの描く今後10年のプロダクト戦略
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バラバラな見積明細と戦う話 / ManuAI2
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本資料は、KINTOテクノロジーズとCADDiが開催した「モノづくり産業をアップデートするAI」というイベントの登壇資料です。CADDiのエンジニア採用情報へのリンクも含まれています。 * モノづくり産業におけるAI活用とアップデートについて。 * KINTOテクノロジーズとCADDiの取り組みや知見。 * CADDiでのエンジニア採用情報への案内。
製造業にRAGを導入する開発体制の変遷 / ManuAI1
speakerdeck.com
製造業におけるRAG（Retrieval-Augmented Generation）導入の開発体制の変遷について解説した資料です。 - RAGを製造業に適用する際の開発体制の変化に焦点を当てています。 - KINTOテクノロジーズとCADDiの共同登壇資料で、具体的な事例や知見が共有されると考えられます。 - 製造業のAI活用やDX推進に関心のあるエンジニア、プロダクトマネージャー、テックリード、アーキテクトなどが対象読者となります。
製造業にRAGを導入する開発体制の変遷 / ManuAI1
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製造業におけるRAG（Retrieval-Augmented Generation）導入の開発体制の変遷について解説した資料です。 - RAGを製造業に適用する際の開発体制の変化に焦点を当てています。 - KINTOテクノロジーズとCADDiの共同登壇資料で、具体的な事例や知見が共有されると考えられます。 - 製造業のAI活用やDX推進に関心のあるエンジニア、プロダクトマネージャー、テックリード、アーキテクトなどが対象読者となります。
良いアイデアだけでは価値がない -エンジニアが社内事業開発コンテストから得たインサイト-
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良いアイデアだけでは事業として成功しないことを、社内事業開発コンテストでの経験から考察する記事です。 エンジニアが事業開発に挑戦する際に得られるインサイトについて解説されています。 ・事業開発に興味のあるエンジニア ・アイデアを形にしたいと考えている個人 ・社内での新規事業立ち上げに関わる方