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株式会社HRBrain

企業情報

株式会社HRBrain

えいちあーるぶれいん

法人代表者名: 代表取締役 堀 浩輝

法人番号: 3010401123536

証券コード: -

事業概要: -

郵便番号: 1410021

本社所在地: 東京都品川区上大崎2丁目25番2号

従業員数: 191

従業員数(男性): 121

従業員数(女性): 70

創業: 2016-03-01

最新ニュース

人がいてこそ役割がある。TPMが語る「人を見る力」

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この記事は、テクニカルプログラムマネージャー(TPM)の視点から、人間関係やチームビルディングの重要性に焦点を当てています。 仕事環境へのこだわりや私生活についても触れられています。 組織における人を見る力や、チーム運営に興味のある方々におすすめです。

“働く”が、もっと自由に、快適に。  HRBrainの新オフィス大公開!

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HRBrainの新オフィスが紹介されています。働き方がより自由に、快適になることを目指したオフィス環境です。 マーケティング担当者やデザイン担当者、またはHR関係者の方を対象とした記事です。 オフィス環境改善に関する情報と、働き方改革に関する内容が記載されています。

技術も人も導くリーダー、スクラムで築いたチーム

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人事評価プロダクトのプロジェクトリード兼テックリードである人物の自己紹介記事です。スクラム開発でチームを導くリーダーシップや、筋トレといった日課を交えながら、仕事への取り組みを語っています。 開発者やマネージャー、人事担当者など、チームやプロジェクトに関わる方々に向けて、リーダーシップや仕事への取り組み方を紹介する内容です。 人事評価システムやプロダクト開発に関心のある方々向けの記事です。

技術も人も導くリーダー、スクラムで築いたチーム

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人事評価プロダクトのプロジェクトリード兼テックリードである人物の自己紹介記事です。スクラム開発でチームを導くリーダーシップや、筋トレといった日課を交えながら、仕事への取り組みを語っています。 開発者やマネージャー、人事担当者など、チームやプロジェクトに関わる方々に向けて、リーダーシップや仕事への取り組み方を紹介する内容です。 人事評価システムやプロダクト開発に関心のある方々向けの記事です。

技術も人も導くリーダー、スクラムで築いたチーム

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人事評価プロダクトのプロジェクトリード兼テックリードである人物の自己紹介記事です。スクラム開発でチームを導くリーダーシップや、筋トレといった日課を交えながら、仕事への取り組みを語っています。 開発者やマネージャー、人事担当者など、チームやプロジェクトに関わる方々に向けて、リーダーシップや仕事への取り組み方を紹介する内容です。 人事評価システムやプロダクト開発に関心のある方々向けの記事です。

テックリード

技術も人も導くリーダー、スクラムで築いたチーム

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人事評価プロダクトのプロジェクトリード兼テックリードである人物の自己紹介記事です。スクラム開発でチームを導くリーダーシップや、筋トレといった日課を交えながら、仕事への取り組みを語っています。 開発者やマネージャー、人事担当者など、チームやプロジェクトに関わる方々に向けて、リーダーシップや仕事への取り組み方を紹介する内容です。 人事評価システムやプロダクト開発に関心のある方々向けの記事です。

コーポレート

技術も人も導くリーダー、スクラムで築いたチーム

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人事評価プロダクトのプロジェクトリード兼テックリードである人物の自己紹介記事です。スクラム開発でチームを導くリーダーシップや、筋トレといった日課を交えながら、仕事への取り組みを語っています。 開発者やマネージャー、人事担当者など、チームやプロジェクトに関わる方々に向けて、リーダーシップや仕事への取り組み方を紹介する内容です。 人事評価システムやプロダクト開発に関心のある方々向けの記事です。

ToCからToBへ挑戦して見えた価値提供の新たな面白さ

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HRBrainの労務サービスでPdMを務める方の自己紹介記事です。 趣味や入社してからの経歴について述べられています。 ToCからToBへの挑戦を通じて得られた価値提供の面白さについて語られています。

デザイナーからPdMへ挑む新たなステージ

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プロダクトマネージャーとして、デザイナーが新たなステージへ挑戦する様子を記した記事です。ノーコードサービスのWorkSuiteチームでのPdMとデザイナーの兼任という、新たな役割に挑戦する人物を紹介しており、読者層はプロダクトマネジメントに興味を持つ方や、デザイナーのキャリアを考える方に向けた内容です。PdMとデザイナーの兼任という経験や、その背景にある課題や展望が描かれています。

Go

Goのエラーパッケージ間の互換性とエラーチェーンの取り扱い

qiita.com

Goのエラーパッケージ間の互換性とエラーチェーンの扱いについて解説する記事です。 Goのエラー処理に関する実践的な知識や課題解決策を提供します。 バックエンドエンジニアやGo開発者にとって参考になる内容です。

バックエンド

Goのエラーパッケージ間の互換性とエラーチェーンの取り扱い

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スクラム導入で変化を生み出した取り組み

note.com

スクラム導入による変化をテーマにした記事です。新規プロダクトのプロジェクトリード兼Surveyチームのバックエンドエンジニアである橋本直樹氏による体験談が中心となり、スクラム導入によってチームやプロダクトにどのような変化があったのかを、読者へ分かりやすく伝えることが目的です。エンジニアやプロジェクトマネージャー、テックリード向けの記事です。

テックリード

スクラム導入で変化を生み出した取り組み

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スクラム導入による変化をテーマにした記事です。新規プロダクトのプロジェクトリード兼Surveyチームのバックエンドエンジニアである橋本直樹氏による体験談が中心となり、スクラム導入によってチームやプロダクトにどのような変化があったのかを、読者へ分かりやすく伝えることが目的です。エンジニアやプロジェクトマネージャー、テックリード向けの記事です。

バックエンド

スクラム導入で変化を生み出した取り組み

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スクラム導入による変化をテーマにした記事です。新規プロダクトのプロジェクトリード兼Surveyチームのバックエンドエンジニアである橋本直樹氏による体験談が中心となり、スクラム導入によってチームやプロダクトにどのような変化があったのかを、読者へ分かりやすく伝えることが目的です。エンジニアやプロジェクトマネージャー、テックリード向けの記事です。

スクラム導入で変化を生み出した取り組み

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バックエンド

自社開発×上流工程に挑戦。HRBrainで実現したかったこと

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HRBrainという会社での、エンジニアの経験談。 入社からタレントマネジメントチーム、WorkSuite(ノーコードツール)のエンジニアとAPI連携開発のサブプロジェクトリードを兼務するまでのキャリアパスと、開発における課題や工夫について。 企業内での開発経験や業務内容について、一般のエンジニアに有益な情報を提供することを目指した記事です。

コーポレート

自社開発×上流工程に挑戦。HRBrainで実現したかったこと

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HRBrainという会社での、エンジニアの経験談。 入社からタレントマネジメントチーム、WorkSuite(ノーコードツール)のエンジニアとAPI連携開発のサブプロジェクトリードを兼務するまでのキャリアパスと、開発における課題や工夫について。 企業内での開発経験や業務内容について、一般のエンジニアに有益な情報を提供することを目指した記事です。

自社開発×上流工程に挑戦。HRBrainで実現したかったこと

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JavaScript

自社開発×上流工程に挑戦。HRBrainで実現したかったこと

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HRBrainという会社での、エンジニアの経験談。 入社からタレントマネジメントチーム、WorkSuite(ノーコードツール)のエンジニアとAPI連携開発のサブプロジェクトリードを兼務するまでのキャリアパスと、開発における課題や工夫について。 企業内での開発経験や業務内容について、一般のエンジニアに有益な情報を提供することを目指した記事です。

デザイン

プロダクトへの熱と新しいデザイナーの形

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新しいデザイナーの視点から見た、プロダクト開発における熱意と変化についての記事です。人事評価チームのデザイナーの視点から、プロダクトの品質向上や会社全体の成長について触れています。また、オフィス移転やおすすめのお店といった個人的な側面も含まれています。デザイナーやプロダクトマネージャー、人事担当者の方々に向けて書かれています。