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株式会社ヘンリー

企業情報

株式会社ヘンリー

へんりー

法人代表者名: 逆瀬川 光人

法人番号: 9011001122229

証券コード: -

事業概要: -

郵便番号: 1410022

本社所在地: 東京都品川区東五反田2丁目9番5号

従業員数: 150

従業員数(男性): 97

従業員数(女性): 53

創業: 2018-05-14

最新ニュース

好きになったら、とことん。サウナの本場・フィンランドまで突き詰めてしまった話

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・サウナの本場フィンランドまで、自身の興味を突き詰めた経験について ・プライベートと仕事における自身の「好き」を追求する姿勢 ・ヘンリーのビジョン「私を活かす公共」を体現する社員のリアルな姿を知りたい方へ

課題先進国、日本から医療を世界へ。 ヘンリーが描く10年後 ― なぜCoral Capitalはヘンリーに出資したのか【後半】

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・日本の医療課題を背景に、ヘンリー社が医療を世界に展開する戦略とビジネスモデルについて解説。 ・Coral Capitalがヘンリー社に出資を決めた理由として、テイクレート型ビジネスモデルの可能性と、日本が持つ「課題先進国」としてのポテンシャルを挙げている。 ・医療分野におけるイノベーションを目指し、共に成長していく仲間を募集している企業に関心のある読者向け。

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インフラ

官民投資ロードマップが公開!国のクラウドネイティブ型情報システムへの投資戦略

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・官民投資ロードマップが公開され、国のクラウドネイティブ型情報システムへの投資戦略が示された。 ・このロードマップは、戦略17分野における主要な製品・技術等への投資計画をまとめたものである。 ・国の情報システム基盤の将来に関心のあるインフラエンジニア、アーキテクト、テックリード、および政策担当者向けの記事。

官民投資ロードマップが公開!国のクラウドネイティブ型情報システムへの投資戦略

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機械学習

看護師がどこよりも働きやすい職場へー阿蘇立野病院がAI導入と業務改革で進める、残業ゼロへの取組み

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- 阿蘇立野病院が看護師の働きやすさ向上のため、AIと業務改革を導入し、残業ゼロを目指しています。 - 記録業務の効率化にAI(Henry AI)を活用し、看護師が患者と向き合う時間を増やし、無理なく働ける環境を作ります。 - この取り組みは、看護師不足の課題に対応し、地域医療を守るためのものです。

知らないからこそ飛び込めた、医療業界の波とは― なぜCoral Capitalはヘンリーに出資したのか【前編】

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・Coral Capitalが医療業界のスタートアップ「ヘンリー」に出資した理由を、同社パートナーの澤山陽平氏が語る。 ・「医療×電子カルテ」という難題への投資判断を、「波とサーファー」「ライトブランチ」という独自のフレームワークを用いて解説。 ・医療業界への新規参入を検討している方、スタートアップへの投資判断に興味がある方、Coral Capitalの投資哲学を知りたい方向けの記事。

「クラウドネイティブ電子カルテ」補助金の採択結果から見る今後の望ましい政策とは

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・厚生労働省の医療情報システムクラウド化補助金で、ヘンリーのクラウドネイティブ電子カルテが採択された。 ・今回の採択は、医療機関のクラウド化推進における重要な一歩である。 ・今後の望ましい政策の方向性について、筆者の視点から解説している。 この記事は、医療機関のIT担当者、経営層、および政策立案者向けです。

インフラ

医療費45兆円 ― トップ人材がヘンリーを選ぶ理由 ― なぜAngel Bridgeはヘンリーに出資したのか 【後編】

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医療費45兆円という巨大な市場で、医療という「重い産業」の基幹システムをゼロから構築したヘンリーの挑戦と、その成長を支援した投資家Angel Bridgeの出資判断について解説する記事の後編。 - 医療分野の基幹システム開発におけるヘンリーの軌跡と、投資家がそこに賭けた理由。 - Angel Bridgeがヘンリーに注目し、短期間で投資を決断した背景。 - 医療DXやスタートアップ投資に関心のある読者、経営者、投資家向け。

医療費45兆円 ― トップ人材がヘンリーを選ぶ理由 ― なぜAngel Bridgeはヘンリーに出資したのか 【後編】

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医療費45兆円という巨大な市場で、医療という「重い産業」の基幹システムをゼロから構築したヘンリーの挑戦と、その成長を支援した投資家Angel Bridgeの出資判断について解説する記事の後編。 - 医療分野の基幹システム開発におけるヘンリーの軌跡と、投資家がそこに賭けた理由。 - Angel Bridgeがヘンリーに注目し、短期間で投資を決断した背景。 - 医療DXやスタートアップ投資に関心のある読者、経営者、投資家向け。

「Prepared Mind」と基幹システムという本丸 ― なぜAngel Bridgeはヘンリーに出資したのか 【前編】

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- Angel Bridgeがヘンリーへの出資をわずか3週間で決定した背景を解説。 - 投資判断の根拠として「Prepared Mind」と「基幹システムへの滲み出し」という独自のフレームワークを紹介。 - 医療×電子カルテという難題に挑むスタートアップへの投資判断について、投資家側の視点から解説。

飾らない質実剛健なヘンリーの文化と医療業界 ➖ なぜGlobis Capital Partnersはヘンリーに投資したのか【後編】

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- Globis Capital Partnersがヘンリーに投資した理由の後編。 - ヘンリーの2030年以降のビジョン、AIによる医療ワークフロー再定義、ネットワーク効果、「立体的に考えられる」仲間についてCEOとGCP担当者が語る。 - 医療業界関係者、投資家、経営層、AI技術に関心のあるエンジニア向け。

「初回ミーティングで投資を決めていた」 ━ なぜGlobis Capital Partnersはヘンリーに投資したのか【前編】

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Globis Capital Partners (GCP)が、病院向けクラウド電子カルテを手がけるヘンリー社に、7号ファンドの最初の投資案件として出資を決定した経緯について語る記事の前編。 ・GCPはヘンリー社に、ファンドの記念すべき最初の投資案件として出資を決めた。 ・GCPパートナーの福島氏は、初回のミーティングで投資を決めていたと語る。 ・VCが初回ミーティングで重視する点や、投資判断の裏側について解説。 この記事は、ベンチャーキャピタル(VC)の投資判断に興味がある方、特にヘルスケア分野のスタートアップや、投資家がどのような基準で投資先を選定するかを知りたい、プロダクトマネージャーやコーポレート関係者に向いています。

「電子的診療情報連携体制整備加算」における厚労省認定電子カルテとクラウドネイティブ型電子カルテの関係について

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・令和8年度診療報酬改定で新設された「電子的診療情報連携体制整備加算」について解説しています。 ・この加算は、国が進める医療DXの取り組みを施設基準とするもので、DX関連の加算です。 ・医療機関の経営層、IT担当者、および診療報酬改定に関心のある医療関係者向けの記事です。

年間450施設は1社では届かない。電子カルテ2030年目標と業界全体の宿題

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・年間450施設への電子カルテ導入目標達成には、一社では困難であり、業界全体の協力が必要。 ・Henry Connectは、電子カルテを中心とした医療情報基盤のクラウド化により、病院内システムと地域医療の連携を目指す。 ・本記事は、医療業界関係者、特に電子カルテ導入や地域医療連携に関わる方々に向けて、今後の展望と課題を提示する。

クラウドネイティブ型電子カルテと日本成長戦略について

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日本の成長戦略において、「クラウドネイティブに最適化された医療DX基盤」が官民投資の先行投資対象として選定されたことを報じる記事です。 この選定は、日本の医療分野におけるデジタルトランスフォーメーション(DX)を推進する上で、クラウドネイティブ技術が重要な役割を果たすことを示唆しています。 この記事は、国の成長戦略におけるクラウドネイティブ型電子カルテの位置づけや今後の動向に関心のある、企業の経営層、IT戦略担当者、医療関係者、およびインフラエンジニア向けに書かれています。

インフラ

クラウドネイティブ型電子カルテと日本成長戦略について

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日本の成長戦略において、「クラウドネイティブに最適化された医療DX基盤」が官民投資の先行投資対象として選定されたことを報じる記事です。 この選定は、日本の医療分野におけるデジタルトランスフォーメーション(DX)を推進する上で、クラウドネイティブ技術が重要な役割を果たすことを示唆しています。 この記事は、国の成長戦略におけるクラウドネイティブ型電子カルテの位置づけや今後の動向に関心のある、企業の経営層、IT戦略担当者、医療関係者、およびインフラエンジニア向けに書かれています。

電子カルテ導入、連携1本で半年か3ヶ月か。同じ病院で比較してみた、ファイル連携とAPI連携の差

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本記事では、電子カルテ導入におけるファイル連携とAPI連携の比較事例を阿蘇立野病院のケーススタディをもとに解説します。 API連携を導入することで、導入工数と期間を大幅に短縮できる可能性を示唆しています。 対象読者は、病院のITシステム担当者、医療情報システムに関わるエンジニア、プロジェクトマネージャーです。

積み重ねの先に、理想がある。「医療従事者を楽にしたい」という想いを胸に理想を追うPMの仕事論

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医療従事者の負担軽減という想いを胸に、理想を追求するプロダクトマネージャーの仕事論についての記事です。 - 理想の追求と現実との向き合い方 - 医療現場の課題解決への貢献 - プロダクトマネージャーとしての成長とキャリア プロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャー、ディレクター、医療業界関係者、企業経営者

積み重ねの先に、理想がある。「医療従事者を楽にしたい」という想いを胸に理想を追うPMの仕事論

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