株式会社ニジボックス
企業情報
株式会社ニジボックス
にじぼっくす
法人代表者名: 代表取締役社長 山田 英樹
法人番号: 2010001136204
証券コード: -
事業概要: サービスプロデュース事業
郵便番号: 1000005
本社所在地: 東京都千代田区丸の内1丁目9番2号
従業員数: 422
従業員数(男性): 101
従業員数(女性): 231
創業: -
最新ニュース
blog.nijibox.jp
・Figmaを単なるデザインツールではなく、チーム全体のコラボレーションを活性化させるプラットフォームとして捉え、その活用方法を解説します。
・アジャイル開発の高速化や市場環境の変化に対応するため、開発プロセスにおける認識のズレや手戻りを防ぐ重要性を説きます。
・デザイナー以外の職種もFigmaに触れる機会を増やし、プロセス共有を前提とした運用やプロトタイプ活用を推奨することで、生産性向上を目指します。
この記事は、開発チームの生産性向上に課題を感じているエンジニアマネージャー、プロジェクトマネージャー、テックリード、そしてデザイナー向けです。
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・Figmaを単なるデザインツールではなく、チーム全体のコラボレーションを活性化させるプラットフォームとして捉え、その活用方法を解説します。
・アジャイル開発の高速化や市場環境の変化に対応するため、開発プロセスにおける認識のズレや手戻りを防ぐ重要性を説きます。
・デザイナー以外の職種もFigmaに触れる機会を増やし、プロセス共有を前提とした運用やプロトタイプ活用を推奨することで、生産性向上を目指します。
この記事は、開発チームの生産性向上に課題を感じているエンジニアマネージャー、プロジェクトマネージャー、テックリード、そしてデザイナー向けです。
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アジャイル開発手法の一つである「スクラム」について、その基本、役割、イベント、成果物、そして形骸化させないための実践的なコツを解説。
・アジャイル開発を実践するためのフレームワーク「スクラム」の基本を理解したい人。
・スクラムの役割、イベント、成果物を把握し、効果的な運用方法を知りたいプロジェクトマネージャーやテックリード。
・スクラム導入時の「短いウォーターフォール」といった陥りやすい課題を避け、チームの生産性を向上させたいエンジニアやマネージャー。
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アジャイル開発手法の一つである「スクラム」について、その基本、役割、イベント、成果物、そして形骸化させないための実践的なコツを解説。
・アジャイル開発を実践するためのフレームワーク「スクラム」の基本を理解したい人。
・スクラムの役割、イベント、成果物を把握し、効果的な運用方法を知りたいプロジェクトマネージャーやテックリード。
・スクラム導入時の「短いウォーターフォール」といった陥りやすい課題を避け、チームの生産性を向上させたいエンジニアやマネージャー。
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プロダクトマネジメントは、製品やサービスの構想からリリース、改善までを一貫して管理する手法です。ビジネス、UX、テクノロジーの3つの視点をバランス良く取り入れ、ユーザーの課題と事業の目的を結びつけ、プロダクトの価値を継続的に高めることを目指します。AI時代の到来により、迅速な仮説検証と深い顧客理解がより一層重要になっています。
* プロダクトマネジメントの定義、プロジェクトマネジメントとの違い、必要なスキルとプロセスを解説します。
* ビジネス、UX、テクノロジーの3領域を横断するプロダクトマネージャーに求められる能力を詳述します。
* AIの進化を踏まえ、今後のプロダクトマネージャーの役割の変化と、顧客理解の重要性について論じます。
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プロダクトマネジメントは、製品やサービスの構想からリリース、改善までを一貫して管理する手法です。ビジネス、UX、テクノロジーの3つの視点をバランス良く取り入れ、ユーザーの課題と事業の目的を結びつけ、プロダクトの価値を継続的に高めることを目指します。AI時代の到来により、迅速な仮説検証と深い顧客理解がより一層重要になっています。
* プロダクトマネジメントの定義、プロジェクトマネジメントとの違い、必要なスキルとプロセスを解説します。
* ビジネス、UX、テクノロジーの3領域を横断するプロダクトマネージャーに求められる能力を詳述します。
* AIの進化を踏まえ、今後のプロダクトマネージャーの役割の変化と、顧客理解の重要性について論じます。
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AI導入による業務効率化の期待と現実のギャップについて解説する記事です。AIを単なる「効率化ツール」として捉えるのではなく、経営層と現場の認識を合わせ、中長期的な目標設定や、AI活用を組織プロセスに組み込む重要性を説いています。
経営層・管理職・プロジェクトマネージャー・ディレクター・プロダクトマネージャー向けの記事です。
AI活用を「ワークフロー設計」として捉え、短期的な成果に囚われず、事業価値向上に繋げるための具体的なステップと事例を紹介しています。
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・AIを活用したデザインシステムの運用自動化について、具体的な事例を交えながら解説。
・ChatGPT、Figma Make、Cursorといったツールを連携させた、要件定義からデザイン、実装までのワークフローを紹介。
・AI時代に人間が磨くべき「審美眼」と「言語化力」の重要性を提唱し、クリエイターの新たな価値を示唆する記事。
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・FigmaのAI機能「Figma Make」とAI搭載コードエディタ「Cursor」を連携させ、デザインシステムに沿ったワイヤーフレーム作成からデザイン、実装までをAIで自動生成するプロセスを紹介。
・AIが生成したデザインをたたき台として、人間が編集・調整を行うことで、効率的かつデザインシステムに準拠した開発フローを実現する方法を解説。
・AIのWeb制作への具体的な活用方法を知りたいデザイナーや、効率的な開発プロセスを模索しているエンジニア向けの記事。
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・FigmaのAI機能「Figma Make」とAI搭載コードエディタ「Cursor」を連携させ、デザインシステムに沿ったワイヤーフレーム作成からデザイン、実装までをAIで自動生成するプロセスを紹介。
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「CVR(コンバージョン率)」の重要性と具体的な改善方法を解説する記事。
Webサイトの成果を測る指標であるCVRの計算方法、改善の重要性、そしてLPO、EFO、CTAの見直し、ターゲットの再設定、サイト構造の改善といった5つの具体的な施策を紹介。
さらに、改善手順や役立つツールまで網羅的に解説。
- Webサイトの成果を最大化したいマーケターやWeb担当者
- CVRの改善に課題を感じている方
- データに基づいた効率的な改善策を知りたい方
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「CVR(コンバージョン率)」の重要性と具体的な改善方法を解説する記事。
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さらに、改善手順や役立つツールまで網羅的に解説。
- Webサイトの成果を最大化したいマーケターやWeb担当者
- CVRの改善に課題を感じている方
- データに基づいた効率的な改善策を知りたい方
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AIツールを活用した開発合宿の様子を紹介する記事です。
フロントエンドエンジニア、プロジェクトマネージャー、QAエンジニア、エンジニアリングマネージャーなど、AI技術に関心のあるエンジニア向けです。
AIツールを用いた開発プロセスの効率化やチーム開発のノウハウに焦点を当てています。
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AIツールを活用した開発合宿の様子を紹介する記事です。
フロントエンドエンジニア、プロジェクトマネージャー、QAエンジニア、エンジニアリングマネージャーなど、AI技術に関心のあるエンジニア向けです。
AIツールを用いた開発プロセスの効率化やチーム開発のノウハウに焦点を当てています。
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AIツールを活用した開発合宿の様子を紹介する記事です。
フロントエンドエンジニア、プロジェクトマネージャー、QAエンジニア、エンジニアリングマネージャーなど、AI技術に関心のあるエンジニア向けです。
AIツールを用いた開発プロセスの効率化やチーム開発のノウハウに焦点を当てています。
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AIツールを活用した開発合宿の様子を紹介する記事です。
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AIツールを活用した開発合宿の様子を紹介する記事です。
フロントエンドエンジニア、プロジェクトマネージャー、QAエンジニア、エンジニアリングマネージャーなど、AI技術に関心のあるエンジニア向けです。
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AIツールを活用した開発合宿の様子を紹介する記事です。
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AIツールを活用した開発合宿の様子を紹介する記事です。
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