株式会社グッドパッチ
ぐっどぱっち
法人代表者名: 代表取締役社長 土屋 尚史
法人番号: 6010501033839
証券コード: 7351
事業概要: -
郵便番号: 1500032
本社所在地: 東京都渋谷区鶯谷町３番３号
従業員数: 225
従業員数（男性）: -
従業員数（女性）: -
創業: -
・AIやIoTを活用した防災・環境対策から、体験設計を重視した店舗リニューアルまで、最新のトレンドを網羅しています。 ・デザインとテクノロジーの融合による新しい顧客体験の創出事例を多数紹介しています。 ・プロダクトマネージャーやデザイナー、新規事業開発に携わるビジネスパーソンにとって示唆に富む内容です。
・AIやIoTを活用した防災・環境対策から、体験設計を重視した店舗リニューアルまで、最新のトレンドを網羅しています。 ・デザインとテクノロジーの融合による新しい顧客体験の創出事例を多数紹介しています。 ・プロダクトマネージャーやデザイナー、新規事業開発に携わるビジネスパーソンにとって示唆に富む内容です。
・AIプロダクトにおけるユーザー体験設計は、従来の「人とシステム」の境界から「人とエージェント」「エージェントとシステム」の2つの境界を設計する「Agentic UX」へと進化しています。 ・この新しい設計では、「意図の設計」（ユーザーとAI間のコミュニケーション）と「環境の設計」（AIが安全に動けるルールの設定）が重要であり、これらが「信頼」を通じて相互に作用します。 ・特に「意図の設計」では、ユーザーが言語化しきれない曖昧な意図をAIが汲み取れるよう、質問や選択肢の提示、複数のアウトプット提示といった工夫が求められます。
・AIプロダクトにおけるユーザー体験設計は、従来の「人とシステム」の境界から「人とエージェント」「エージェントとシステム」の2つの境界を設計する「Agentic UX」へと進化しています。 ・この新しい設計では、「意図の設計」（ユーザーとAI間のコミュニケーション）と「環境の設計」（AIが安全に動けるルールの設定）が重要であり、これらが「信頼」を通じて相互に作用します。 ・特に「意図の設計」では、ユーザーが言語化しきれない曖昧な意図をAIが汲み取れるよう、質問や選択肢の提示、複数のアウトプット提示といった工夫が求められます。
イトーヨーカドーがアプリリニューアルとWebマガジン「はとぼん.jp」のリリースにより、顧客体験価値向上と購買客単価アップに成功した事例。 メーカーとの共創による「リテールメディアプロジェクト」の一環で、アプリを「クーポンアプリ」から脱却させ、顧客とのタッチポイントを購買前後にも拡大。 本記事は、リテールメディアの可能性や、顧客体験を重視したアプリ開発のノウハウを知りたい小売業関係者、プロダクトマネージャー、デザイナー、プロジェクトマネージャーにおすすめです。
イトーヨーカドーがアプリリニューアルとWebマガジン「はとぼん.jp」のリリースにより、顧客体験価値向上と購買客単価アップに成功した事例。 メーカーとの共創による「リテールメディアプロジェクト」の一環で、アプリを「クーポンアプリ」から脱却させ、顧客とのタッチポイントを購買前後にも拡大。 本記事は、リテールメディアの可能性や、顧客体験を重視したアプリ開発のノウハウを知りたい小売業関係者、プロダクトマネージャー、デザイナー、プロジェクトマネージャーにおすすめです。
・デザイン会社グッドパッチが、デザインとマーケティングを掛け合わせた新規事業として「デザインを軸にしたマーケティング」チームを立ち上げた経緯と、その狙いについて解説。 ・生成AIの進化を踏まえ、デザインとマーケティングを統合することで、短期的な成果と中長期的なブランド構築の両立を目指すアプローチの重要性を論じている。 ・デザイン、マーケティング、AIの専門知識を持ち、クライアントと共に事業成長を共創できる人材を求めている。
・デザイン会社グッドパッチが、デザインとマーケティングを掛け合わせた新規事業として「デザインを軸にしたマーケティング」チームを立ち上げた経緯と、その狙いについて解説。 ・生成AIの進化を踏まえ、デザインとマーケティングを統合することで、短期的な成果と中長期的なブランド構築の両立を目指すアプローチの重要性を論じている。 ・デザイン、マーケティング、AIの専門知識を持ち、クライアントと共に事業成長を共創できる人材を求めている。
・デザイン会社グッドパッチが、デザインとマーケティングを掛け合わせた新規事業として「デザインを軸にしたマーケティング」チームを立ち上げた経緯と、その狙いについて解説。 ・生成AIの進化を踏まえ、デザインとマーケティングを統合することで、短期的な成果と中長期的なブランド構築の両立を目指すアプローチの重要性を論じている。 ・デザイン、マーケティング、AIの専門知識を持ち、クライアントと共に事業成長を共創できる人材を求めている。
ソフトバンクの開発チームがグッドパッチの「ファシリテーションワークショップ」を受講し、会議の質とスピードが向上した事例を紹介。 単なる司会進行ではなく「場のデザイン」としてのファシリテーションの重要性を学び、具体的なワークを通して傾聴、問いかけ、可視化、合意形成のスキルを習得。 受講後、会議のアジェンダ設計や目的設定の明確化、メンバーへの声かけなど、チーム内外でのコミュニケーションや会議運営に具体的な変化が見られた。 この記事は、会議の非効率性に悩む開発チーム、エンジニアリングマネージャー、プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー、デザイナー、マーケターなど、チームでの効果的なコミュニケーションや会議運営に関心のある全ての人々を対象としています。
ソフトバンクの開発チームがグッドパッチの「ファシリテーションワークショップ」を受講し、会議の質とスピードが向上した事例を紹介。 単なる司会進行ではなく「場のデザイン」としてのファシリテーションの重要性を学び、具体的なワークを通して傾聴、問いかけ、可視化、合意形成のスキルを習得。 受講後、会議のアジェンダ設計や目的設定の明確化、メンバーへの声かけなど、チーム内外でのコミュニケーションや会議運営に具体的な変化が見られた。 この記事は、会議の非効率性に悩む開発チーム、エンジニアリングマネージャー、プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー、デザイナー、マーケターなど、チームでの効果的なコミュニケーションや会議運営に関心のある全ての人々を対象としています。
プロダクト開発において、声の大きい人の意見で開発の優先順位が決まってしまう課題に対し、明確な判断軸の重要性を解説する記事です。 プロダクトのビジョンや提供価値の言語化、NSM・KPIツリーによる事業貢献の構造化、顧客価値とデータに基づく優先順位付けの3つのステップで、PdMが「NO」と言える意思決定基盤の作り方を説明します。 この記事は、プロダクト開発の優先順位付けに悩むプロダクトマネージャー、ディレクター、エンジニアリングマネージャー、プロジェクトマネージャーを対象としています。
プロダクト開発において、声の大きい人の意見で開発の優先順位が決まってしまう課題に対し、明確な判断軸の重要性を解説する記事です。 プロダクトのビジョンや提供価値の言語化、NSM・KPIツリーによる事業貢献の構造化、顧客価値とデータに基づく優先順位付けの3つのステップで、PdMが「NO」と言える意思決定基盤の作り方を説明します。 この記事は、プロダクト開発の優先順位付けに悩むプロダクトマネージャー、ディレクター、エンジニアリングマネージャー、プロジェクトマネージャーを対象としています。
GoodpatchのUIデザイナー4名が、大規模AIプロダクト開発におけるチームデザインのプロセスと効果について語る。 チーム内での密な連携、毎日開催される相談会、そして個々の「こだわり」をチームのルールとして昇華させる仕組みを通じて、プロダクトの質を高めている。 この経験は、UI/UXデザイナー、特に大規模プロジェクトに携わるデザイナーや、チームでのデザインプロセスに興味のある人々に向けた示唆に富む内容である。
医療業界における新規事業開発の成功確率を高めるための実践プロセスを紹介するウェビナーレポート。AI投資の価値創出に課題を抱える企業に対し、製薬・医療業界特有の「エビデンスファースト症候群」「プロダクトアウト思考」「コンプライアンス・ハードル」という3つの障壁を克服する方法を解説。ニーズステートメントによる仮説設計と、生成AIを活用した間接リサーチの重要性を強調し、制約をデザイン対象と捉え「正しい問い」を立てる姿勢を提唱しています。 * 製薬・医療業界の新規事業開発における構造的な障壁とその克服策 * ニーズステートメントを用いた効果的な仮説設計と検証プロセス * AIを活用した間接リサーチによる現場制約の打破と患者体験への転換 この記事は、医療業界での新規事業開発に携わる担当者、プロダクトマネージャー、UXデザイナー、マーケター、そしてAIやデザイン思考に関心のあるビジネスパーソンを対象としています。
医療業界における新規事業開発の成功確率を高めるための実践プロセスを紹介するウェビナーレポート。AI投資の価値創出に課題を抱える企業に対し、製薬・医療業界特有の「エビデンスファースト症候群」「プロダクトアウト思考」「コンプライアンス・ハードル」という3つの障壁を克服する方法を解説。ニーズステートメントによる仮説設計と、生成AIを活用した間接リサーチの重要性を強調し、制約をデザイン対象と捉え「正しい問い」を立てる姿勢を提唱しています。 * 製薬・医療業界の新規事業開発における構造的な障壁とその克服策 * ニーズステートメントを用いた効果的な仮説設計と検証プロセス * AIを活用した間接リサーチによる現場制約の打破と患者体験への転換 この記事は、医療業界での新規事業開発に携わる担当者、プロダクトマネージャー、UXデザイナー、マーケター、そしてAIやデザイン思考に関心のあるビジネスパーソンを対象としています。
・ユーザーインタビュー後の文字起こし、要約、示唆抽出、レポート作成までをAIワークフローで自動化する手法を紹介。 ・GASとClaudeのRoutinesを活用し、インタビュー後20〜30分で図解レポートとSlack通知が完了する仕組みを解説。 ・AIによる自動化のメリットと、ユーザー理解を深めるための「Human in the Loop」の重要性を強調。
・ユーザーインタビュー後の文字起こし、要約、示唆抽出、レポート作成までをAIワークフローで自動化する手法を紹介。 ・GASとClaudeのRoutinesを活用し、インタビュー後20〜30分で図解レポートとSlack通知が完了する仕組みを解説。 ・AIによる自動化のメリットと、ユーザー理解を深めるための「Human in the Loop」の重要性を強調。
・AI投資における短期的なPL思考から、中長期的な「AI資産」構築を目指すBS思考への転換の重要性を解説。 ・AIアプリケーションだけでなく、自社データや暗黙知の活用を支える仕組み作りが競争力の源泉となることを指摘。 ・AIプロジェクトの失敗率やタスクに応じたAIへの期待度を踏まえ、実用的なAI活用に向けた具体的なアプローチと進め方を紹介。
・AI投資における短期的なPL思考から、中長期的な「AI資産」構築を目指すBS思考への転換の重要性を解説。 ・AIアプリケーションだけでなく、自社データや暗黙知の活用を支える仕組み作りが競争力の源泉となることを指摘。 ・AIプロジェクトの失敗率やタスクに応じたAIへの期待度を踏まえ、実用的なAI活用に向けた具体的なアプローチと進め方を紹介。