デザイナーであり続けるために、デザインへの態度と作家性を見つめる。UIデザイナーmine|Blog|Goodpatch グッドパッチ
UIデザイナーのキャリアとデザインへの姿勢をまとめた記事です。デジタルデザインの魅力、作家性、身体性、チームワークなどをテーマに、自身の経験に基づいた考察が豊富に盛り込まれています。デザイナーやクリエイター、UI/UXに興味のある方に向けた記事です。
株式会社グッドパッチ
ぐっどぱっち
法人代表者名: 代表取締役社長 土屋 尚史
法人番号: 6010501033839
証券コード: 7351
事業概要: -
郵便番号: 1500032
本社所在地: 東京都渋谷区鶯谷町3番3号
従業員数: 227
従業員数(男性): -
従業員数(女性): -
創業: 2011-09-01
UIデザイナーのキャリアとデザインへの姿勢をまとめた記事です。デジタルデザインの魅力、作家性、身体性、チームワークなどをテーマに、自身の経験に基づいた考察が豊富に盛り込まれています。デザイナーやクリエイター、UI/UXに興味のある方に向けた記事です。
・4月話題になったアプリ、サービス、デザインをまとめた記事です。 ・企業サイトのリニューアル、AIを活用したマーケティングソリューション、デザインに関するニュースを取り上げています。 ・ウェブアクセシビリティ向上、デジタルマーケティングの進化、デザインのトレンドなど、IT、ソフトウェア、デザイン、マーケティングに関心のある方々に有益な情報が満載です。
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- 要約: トヨタファイナンス株式会社は、顧客視点でのサービス開発を重視し、社内初となるデザイン組織「CXデザイングループ」を設立。デザイナーとデザイン未経験者で構成されたチームにグッドパッチが伴走し、OJT型の支援を実施。ユーザーインタビューやデザインシステム整備を通して、顧客視点と事業視点の融合を目指している。 - 誰向けの記事か: デザイナー、プロダクトマネージャー、マーケター、企業の経営者など、顧客視点に基づいたサービス開発に関心のある方。 - 記事の主題: 顧客視点と事業視点の融合を図るトヨタファイナンス株式会社のデザイン組織の取り組み、デザインプロセス、ユーザーインタビュー、デザインシステム整備といった具体的な事例を通じて、企業におけるデザインの重要性、顧客中心設計の必要性を訴求している。
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- 要約: トヨタファイナンス株式会社は、顧客視点でのサービス開発を重視し、社内初となるデザイン組織「CXデザイングループ」を設立。デザイナーとデザイン未経験者で構成されたチームにグッドパッチが伴走し、OJT型の支援を実施。ユーザーインタビューやデザインシステム整備を通して、顧客視点と事業視点の融合を目指している。 - 誰向けの記事か: デザイナー、プロダクトマネージャー、マーケター、企業の経営者など、顧客視点に基づいたサービス開発に関心のある方。 - 記事の主題: 顧客視点と事業視点の融合を図るトヨタファイナンス株式会社のデザイン組織の取り組み、デザインプロセス、ユーザーインタビュー、デザインシステム整備といった具体的な事例を通じて、企業におけるデザインの重要性、顧客中心設計の必要性を訴求している。
TOPPANデジタルとグッドパッチがタッグを組み、PdMとPMMを中心に社内組織強化に乗り出しました。パッケージ校正自動化サービス『review-it! for Package』のプロダクトグロースに向けた取り組みについて、課題解決策、PdM/PMMの連携方法、プロダクトビジョンの策定、数値目標設定、ペルソナ設定などの詳細が紹介されています。 プロダクトマネージャーやプロダクトマーケティングマネージャー、デザイナー、そして開発チームを巻き込んだ組織全体でのプロダクトグロースの取り組みを学ぶことができます。 特に、PdMとPMMの役割分担と連携、プロダクトビジョン策定、KPI設定、開発体制強化に焦点を当てた実践的な事例が示されています。
TOPPANデジタルとグッドパッチがタッグを組み、PdMとPMMを中心に社内組織強化に乗り出しました。パッケージ校正自動化サービス『review-it! for Package』のプロダクトグロースに向けた取り組みについて、課題解決策、PdM/PMMの連携方法、プロダクトビジョンの策定、数値目標設定、ペルソナ設定などの詳細が紹介されています。 プロダクトマネージャーやプロダクトマーケティングマネージャー、デザイナー、そして開発チームを巻き込んだ組織全体でのプロダクトグロースの取り組みを学ぶことができます。 特に、PdMとPMMの役割分担と連携、プロダクトビジョン策定、KPI設定、開発体制強化に焦点を当てた実践的な事例が示されています。
TOPPANデジタルとグッドパッチがタッグを組み、PdMとPMMを中心に社内組織強化に乗り出しました。パッケージ校正自動化サービス『review-it! for Package』のプロダクトグロースに向けた取り組みについて、課題解決策、PdM/PMMの連携方法、プロダクトビジョンの策定、数値目標設定、ペルソナ設定などの詳細が紹介されています。 プロダクトマネージャーやプロダクトマーケティングマネージャー、デザイナー、そして開発チームを巻き込んだ組織全体でのプロダクトグロースの取り組みを学ぶことができます。 特に、PdMとPMMの役割分担と連携、プロダクトビジョン策定、KPI設定、開発体制強化に焦点を当てた実践的な事例が示されています。
トヨタファイナンスの社内デザイン組織『CXデザイングループ』の取り組みが紹介されています。 顧客視点のサービス開発を推進するため、デザイン組織を立ち上げ、社内デザインの浸透を目指しています。 デザイン組織の成長支援と、デザインプロセスの全事業部への導入、顧客視点の社内浸透が課題となっています。
トヨタファイナンスの社内デザイン組織『CXデザイングループ』の取り組みが紹介されています。 顧客視点のサービス開発を推進するため、デザイン組織を立ち上げ、社内デザインの浸透を目指しています。 デザイン組織の成長支援と、デザインプロセスの全事業部への導入、顧客視点の社内浸透が課題となっています。
トヨタファイナンスの社内デザイン組織『CXデザイングループ』の取り組みが紹介されています。 顧客視点のサービス開発を推進するため、デザイン組織を立ち上げ、社内デザインの浸透を目指しています。 デザイン組織の成長支援と、デザインプロセスの全事業部への導入、顧客視点の社内浸透が課題となっています。
データ分析の手法を12選紹介し、グッドパッチ流データ分析手順を解説しています。 データ利活用でプロダクト改善を検討しているプロダクトマネージャーやマーケターなど、データ分析を効果的に活用したい方に向けた記事です。 具体的な分析手法と手順、活用例、効率化のためのポイントが分かりやすく解説されています。
データ分析の手法を12選紹介し、グッドパッチ流データ分析手順を解説しています。 データ利活用でプロダクト改善を検討しているプロダクトマネージャーやマーケターなど、データ分析を効果的に活用したい方に向けた記事です。 具体的な分析手法と手順、活用例、効率化のためのポイントが分かりやすく解説されています。
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TOPPANデジタル社が、社内プロダクトマネージャー(PdM)の育成と連携強化のため、PdM委員会を立ち上げた取り組みを紹介する記事です。PdMの役割、定義、育成の必要性、PdMとPMMの連携、グッドパッチとの協業、活動内容など詳細な内容が示されています。プロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャー、マーケター、エンジニアマネージャー、デザイン関係者など、プロダクト開発や事業拡大に関わる全ての人にとって参考になる記事です。
TOPPANデジタル社が、社内プロダクトマネージャー(PdM)の育成と連携強化のため、PdM委員会を立ち上げた取り組みを紹介する記事です。PdMの役割、定義、育成の必要性、PdMとPMMの連携、グッドパッチとの協業、活動内容など詳細な内容が示されています。プロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャー、マーケター、エンジニアマネージャー、デザイン関係者など、プロダクト開発や事業拡大に関わる全ての人にとって参考になる記事です。