カテゴリー「プロジェクトマネジメント」の記事一覧https://www.newswimmy.com/https://timeedev.connpass.com/event/390235/?utm_campaign=series_events&utm_source=feed&utm_medium=atomhttps://timeedev.connpass.com/event/390235/?utm_campaign=series_events&utm_source=feed&utm_medium=atomタイミーが7日間にわたって開催するAI活用事例発信プロジェクトの一環として、AI駆動開発時代におけるプロジェクトマネジメントの再学習をテーマにしたオンラインイベント。 AIを活用した開発やプロジェクトマネジメントに関心のあるプロダクト開発者、成長企業の実践的なAI知識に興味がある方、現場に即した具体的な話を聞きたい方におすすめ。 AI時代におけるプロジェクトマネジメントのあり方について、タイミーのAI活用事例を交えながら深掘りします。Mon, 13 Apr 2026 07:31:27 GMThttps://productpr.timee.co.jp/n/ncc1d19e4c771https://productpr.timee.co.jp/n/ncc1d19e4c771・「Timee AI Sprint Day1」の内容をまとめた記事です。 ・AI駆動開発時代におけるプロジェクトマネジメントについて、タイミー社のAI活用事例を交えて解説します。 ・AIを活用した開発やプロジェクトマネジメントに関心のあるエンジニア、マネージャー向けです。Mon, 13 Apr 2026 07:30:00 GMThttps://note.com/kurashicom_tech/n/n61b73375300dhttps://note.com/kurashicom_tech/n/n61b73375300d- クラシコムが2024年初頭からソニックガーデンと協業して進めているシステムリプレイスプロジェクトについて、プロジェクトマネージャーがその軌跡と判断軸を振り返る記事。 - 2026年春にプロジェクトが一段落するタイミングで、これまでの推進過程を共有することを目的としている。 - プロジェクトマネージャー、IT戦略担当者、システム開発に関わるエンジニア、および関連部署の担当者向け。Mon, 13 Apr 2026 06:12:09 GMThttps://zenn.dev/dely_jp/articles/0f08d28107cf24https://zenn.dev/dely_jp/articles/0f08d28107cf24AIコーディングアシスタントの普及により、非エンジニアもプロジェクトを作成する機会が増えています。 しかし、作成したプロジェクトをチームでどのように共有・管理するかが課題となっています。 本記事では、実際の運用事例をもとに、状況に応じた共有方法の選び方と移行タイミングについて解説します。 - AIによって作成されたプロジェクトの共有・管理方法に悩むエンジニアや非エンジニア - チームでのプロジェクト推進や情報共有の効率化を目指す方 - AIツールの活用事例や実践的なノウハウを知りたい方Mon, 13 Apr 2026 03:02:15 GMThttps://note.com/communeinc/n/na21682ac8616https://note.com/communeinc/n/na21682ac8616「テスト戦略概要」というタイトルで、2025年10月28日にCommune Engineer Blogに掲載された記事です。記事の冒頭部分のみが提供されており、詳細な内容は「続きをみる」以降に記載されているようです。 - QAエンジニア、テストエンジニア - プロジェクトマネージャー - ソフトウェア開発に携わるエンジニア全般Fri, 10 Apr 2026 03:02:00 GMThttps://kinto-technologies.connpass.com/event/390430/?utm_campaign=series_events&utm_source=feed&utm_medium=atomhttps://kinto-technologies.connpass.com/event/390430/?utm_campaign=series_events&utm_source=feed&utm_medium=atomAIの普及により、デザイナー、PM、エンジニアなどが自身のスキルを拡張し、アイデアを形にしやすくなった事例を共有するイベント。 AI活用による「できた！」という小さな成功体験や発見を、職種を越えてショートLTで発表。 LT後には懇親会も開催され、AIの未来の活用法についてカジュアルな交流を深める。 - AIの進化で職種の垣根が低くなり、個々のスキルアップやアイデア実現が容易になった現状と、その体験談を共有したい方。 - 自身のキャリアや働き方に不安を感じつつ、AIを前向きに活用し、新しい価値や役割を見出したいと考える方。 - 異職種間のコミュニケーションを深め、AIを活用した未来のアイデアについて気軽に意見交換したい方。Thu, 09 Apr 2026 05:24:34 GMThttps://note.com/kurashicom_tech/n/n6309561e4b7ahttps://note.com/kurashicom_tech/n/n6309561e4b7a10年以上かけて進められてきたシステム移行プロジェクトについて、非エンジニアのMD（マーチャンダイジング）担当者が振り返る記事です。 プロジェクトの進行や、目指していた理想に近づいたことについて語られています。 プロジェクトマネージャーやディレクター、コーポレートエンジニア、そしてシステム移行に関わる全ての関係者におすすめの記事です。Wed, 08 Apr 2026 05:09:44 GMThttps://knowledge.sakura.ad.jp/50167/https://knowledge.sakura.ad.jp/50167/JANOG57のNOC Backboneチームでスクラムマスター的な役割を担った筆者が、即席チームでNOCを立ち上げる際の経験を共有する記事です。 GitHubバーンアップチャートの活用や、管理用ネットワークアクセスにおける盲点について解説されています。 ネットワークエンジニア、プロジェクトマネージャー、インフラエンジニア、コーポレートエンジニア、SRE担当者など、イベント開催時のネットワーク構築やチーム運営に関わる方々におすすめです。Wed, 08 Apr 2026 02:00:00 GMThttps://zenn.dev/loglass/articles/54a2f2c8823ba2https://zenn.dev/loglass/articles/54a2f2c8823ba2「ウォーターフォール」や「アジャイル」といった開発モデルと比較して、無意識に陥りやすい「ビルド＆フィックス（Build and Fix）」という開発手法について論じています。柔軟でスピード感があるように見えても、場当たり的な対応の積み重ねになっていないか、その境界線を整理し、本来のアジャイル開発との違いを明確にすることを目指しています。 この記事は、開発プロセスにおける「ビルド＆フィックス」という落とし穴に気づき、真のアジャイル開発を目指したいプロジェクトマネージャー、テックリード、エンジニアリングマネージャー、プロダクトマネージャーに向けて書かれています。Tue, 07 Apr 2026 03:20:05 GMThttps://zenn.dev/loglass/articles/pressure-to-fix-postmortem-redesignhttps://zenn.dev/loglass/articles/pressure-to-fix-postmortem-redesign・インシデント対応やポストモーテムにおいて、過去に抱えていた課題と失敗談を共有。 ・「直す圧力」に気づき、ポストモーテムの効果的な進め方と改善策について考察。 ・インシデントコマンダーやポストモーテムに関わるエンジニア、マネージャー向けの記事。Fri, 03 Apr 2026 04:17:28 GMThttps://now.legalontech.jp/n/ne4f5ff7b7258https://now.legalontech.jp/n/ne4f5ff7b7258LegalOn Technologiesに2026年度の新卒メンバー12名が入社しました。 今年で3期目となる新卒採用は、内定式以降のプロジェクトやインターンを通じて、多くのメンバーが事前に社内との接点を持っていたため、緊張感と共に温かい雰囲気で迎えられました。 この記事は、新入社員の受け入れや企業文化に関心のある方、またはLegalOn Technologiesに興味のある学生や関係者向けです。Wed, 01 Apr 2026 23:30:00 GMThttps://qiita.com/shyamagu/items/ab9647b45d59d9618819https://qiita.com/shyamagu/items/ab9647b45d59d9618819AIエージェントのみでスクラムを回す試みに、外部監査の要素が追加されました。 監査役の登場と、監査に必要な7つのスキルが導入されています。 認証不要のシステムをどう評価するかという実験的な側面も持ち合わせています。 この記事は、AI開発やアジャイル開発、プロジェクト管理、セキュリティに携わるエンジニアやマネージャー向けです。 特に、AIを活用した開発プロセスや、その評価・監査に関心のある読者におすすめです。Wed, 01 Apr 2026 00:24:16 GMThttps://qiita.com/acronhub/items/5a58b0f65f0a4a3bcffehttps://qiita.com/acronhub/items/5a58b0f65f0a4a3bcffeClaude Codeの使用中に、AIの応答を待つ時間を有効活用するためにGitの`worktree`機能を紹介します。 この機能を使うことで、1つのリポジトリから複数の作業ディレクトリを作成し、並列開発を効率化できます。 バックエンドエンジニアやプロジェクトマネージャー、QAエンジニアなど、効率的な開発フローを求める方におすすめの記事です。Tue, 31 Mar 2026 17:48:12 GMThttps://note.openlogi.com/n/ndce30dbc4264https://note.openlogi.com/n/ndce30dbc4264「テクノロジー×物流プラットフォーム」の設計に挑む理由について、大規模現場での経験を基に、プラットフォームの「OS」となる標準モデル（SOPや工程設計）を構築する使命について語られています。現場での実証と「三現主義」を重視し、現場の事実をプラットフォームの仕組みへ変換するプロセスが重要視されています。 - 物流プラットフォームの標準化について、現場経験に基づいた実践的なアプローチを知りたいエンジニア。 - 新規事業立ち上げやオペレーション改善に携わるプロジェクトマネージャー。 - 仕組み化や標準化の重要性、そのプロセスに関心のあるプロダクトマネージャーやエンジニアリングマネージャー。Tue, 31 Mar 2026 05:38:06 GMThttps://zenn.dev/dely_jp/articles/96fd5837d7eeddhttps://zenn.dev/dely_jp/articles/96fd5837d7eedd・Claude Codeを活用し、60日分の行動タイムラインからインタビュー質問を自動生成。 ・Circlebackの議事録をClaude Codeで構造化し、仮説検証マトリクスを作成。 ・複数名のインタビュー結果統合まで自動化し、手動レポーティング工数をほぼゼロに削減。 この記事は、プロダクトマネージャーがClaude CodeとGitHubを連携させ、インタビュー準備から分析、レポート作成までの一連のプロセスを自動化した事例を紹介しています。 プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャー、または業務効率化に関心のある方々Tue, 31 Mar 2026 01:28:01 GMThttps://zenn.dev/dely_jp/articles/cf19634b63015bhttps://zenn.dev/dely_jp/articles/cf19634b63015b・Claude Codeのスケジューラー機能を用いて、定常業務を自動化する運用フローを紹介します。 ・Desktop スケジューラーから始め、安定したらCloud スケジューラーへ移行するアプローチを解説します。 ・EM、PM、データ分析担当者など、定常作業に追われる担当者向けの記事です。Mon, 30 Mar 2026 01:28:47 GMThttps://kinto-technologies.connpass.com/event/388062/?utm_campaign=series_events&utm_source=feed&utm_medium=atomhttps://kinto-technologies.connpass.com/event/388062/?utm_campaign=series_events&utm_source=feed&utm_medium=atom「ふりかえりのファシリテーション実演＆解説」と題したイベント開催。 自律型組織の構築に不可欠なファシリテーションスキル、特に「言いたいことが言える場作り」に焦点を当てる。 スクラムマスター、エンジニアリングマネージャー、チームリーダー、PMなどを対象に、実践的なファシリテーション技術を学ぶ機会を提供する。Fri, 27 Mar 2026 11:55:06 GMThttps://lapras.connpass.com/event/388717/?utm_campaign=series_events&utm_source=feed&utm_medium=atomhttps://lapras.connpass.com/event/388717/?utm_campaign=series_events&utm_source=feed&utm_medium=atomエンジニア採用において、職務経歴書やプロフィールから候補者を見極めるための具体的な観点と、根拠に基づいたスカウトの送り方を解説するウェビナー。 * エンジニアのバックグラウンドがない採用担当者でも、技術的な詳細に踏み込まずに候補者を見極める方法。 * 現役CTOが実践する、書類やプロフィールから「採用したい」と判断する具体的なポイントを公開。 * 4月からのエンジニア採用に備え、自信を持ってスカウトを送るための「見極め軸」を明確にしたい採用担当者向け。Fri, 27 Mar 2026 07:52:16 GMThttps://layerx.connpass.com/event/387424/?utm_campaign=series_events&utm_source=feed&utm_medium=atomhttps://layerx.connpass.com/event/387424/?utm_campaign=series_events&utm_source=feed&utm_medium=atomQAエンジニアがマネジメント職へステップアップする際に直面する「視点の切り替え」の難しさに焦点を当てたイベント。 「JSTQBテストマネジメント新シラバス」をテーマに、専門知見の解説と現場の課題に寄り添う対談形式で、マネジメントへのキャリアパスや業務のヒントを提供。 これからQAリードやテストマネージャーを目指すQAエンジニア、マネジメント視点を取り入れたい現場QAエンジニア、新シラバスの実務活用を知りたい方を対象としている。Fri, 27 Mar 2026 03:38:10 GMThttps://note.com/communeinc/n/nc5e8c154ba83https://note.com/communeinc/n/nc5e8c154ba83海外市場で成功するためのマーケティング戦略について解説します。 特に、現地の文化やニーズを深く理解することの重要性を強調し、失敗しないための具体的なアプローチを紹介します。 マーケターや海外展開を検討しているビジネス担当者向けの記事です。Thu, 26 Mar 2026 04:03:27 GMThttps://blog.nijibox.jp/article/requirement-definition-and-procedure/https://blog.nijibox.jp/article/requirement-definition-and-procedure/要件定義は、Webサイトやアプリ開発における「何を作るか」と「どこまで作るか」を明確にするための重要なプロセスです。 発注側と開発側が認識を合わせ、手戻りを防ぎ、見積もりや設計の土台を築くことを目的とします。 この記事は、システム開発の発注担当者向けに、要件定義の進め方、失敗を回避するポイント、および要件定義書に必要な項目を解説しています。Wed, 25 Mar 2026 07:38:17 GMThttps://speakerdeck.com/kaminashi/the-essence-of-decision-making-lies-in-primary-datahttps://speakerdeck.com/kaminashi/the-essence-of-decision-making-lies-in-primary-data意思決定においては、一次情報（primary data）が本質であるという考え方をプロダクトマネジメントの文脈で解説するイベント告知。 - プロダクトマネージャーやプロジェクトマネージャー - データに基づいた意思決定を重視する方 - プロダクト開発のプロセスに関心のある方Wed, 25 Mar 2026 04:00:00 GMThttps://toranoana-lab.hatenablog.com/entry/2026/03/25/100000https://toranoana-lab.hatenablog.com/entry/2026/03/25/100000「スタッフエンジニアの道」という書籍の書評記事。 ・スタッフエンジニアは管理職ではなく、組織全体の成果に責任を持つ技術専門職である。 ・組織全体の成果を意識し、大局的な視点で問題を解決すること、全体像を描く力、そして影響力を個人から触媒レベルまで段階的に広げていくことが重要である。 ・コーディング中心の役割から、より広い影響範囲で価値を出したいミドル・シニアエンジニア、プロジェクト推進や育成でリードしたいエンジニア、キャリアの棚卸しをしたい人におすすめ。Wed, 25 Mar 2026 01:00:00 GMThttps://qiita.com/tomohiko9090/items/faada6a1343c955bf0cahttps://qiita.com/tomohiko9090/items/faada6a1343c955bf0ca・インシデントコマンダー初経験から得られた6つの気づきをまとめた記事です。 ・バックエンドエンジニアがインシデント対応の経験を積むことの重要性について解説しています。 ・インシデント対応の経験をこれから積みたい、またはインシデントコマンダーを経験してみたいエンジニア向けです。Tue, 24 Mar 2026 03:58:28 GMThttps://www.estie.jp/blog/entry/2026/03/24/101042https://www.estie.jp/blog/entry/2026/03/24/101042エンタープライズSaaS開発において、コアプロダクトの共通化と顧客ごとの個別化の境界線設計をテーマにしたイベントレポート。 SIer出身のエンジニアが、開発した機能がプロダクトに反映されず、同じ要望が個別プロジェクトとして再開発される非効率さに疑問を感じ、estieでのSaaS開発における事例を共有。 参加者はグループワークで、実際の事例をもとに「どこまでをコア機能とし、どこからを個別開発とするか」という判断軸や将来的な影響について議論し、実務に役立つ視点を得た。 - エンタープライズSaaS開発における共通化と個別化の境界線設計の難しさについて - プロダクト開発とプロジェクト型開発のリアルな悩みや判断軸 - 同じ課題を持つエンジニアやマネージャー、コンサルタントなどTue, 24 Mar 2026 01:10:42 GMThttps://note.com/kaonavi_devs/n/nf45e24cc543ehttps://note.com/kaonavi_devs/n/nf45e24cc543e・カオナビの開発現場では、アジャイル開発における「形骸化」や「リリース頻度の低迷」といった課題に直面している。 ・現場エンジニアのボトムアップな改善活動と、エンジニアリングマネージャー（EM）の思想が融合し、真の自律したアジャイル組織へと進化している。 ・この記事は、アジャイル開発の理想と現実、そしてそれを乗り越えるための組織論に関心のあるエンジニアやマネージャー向けの内容である。Mon, 23 Mar 2026 09:00:13 GMThttps://lapras.connpass.com/event/388012/?utm_campaign=series_events&utm_source=feed&utm_medium=atomhttps://lapras.connpass.com/event/388012/?utm_campaign=series_events&utm_source=feed&utm_medium=atom新年度のエンジニア採用担当者向けに、KINTOテクノロジーズの採用担当者とAvenirlの専門家を招き、エンジニア採用における実践的なノウハウや成功事例を共有するイベント。 具体的な施策の選定理由や失敗から学んだ教訓、他社でも応用可能な採用手法を学び、交流会で参加者同士の意見交換も行われる。 - エンジニア採用の戦略立案や具体的な施策のヒントを得たい採用担当者。 - 採用活動を具体的な成果に繋げる方法や、採用広報のノウハウを知りたい方。 - 他社の採用担当者と情報交換し、自社の採用活動をアップデートしたい方。Mon, 23 Mar 2026 01:02:40 GMThttps://caddiinc.com/n/nfaa7ec1a5ec4https://caddiinc.com/n/nfaa7ec1a5ec4- AI時代において、技術力だけでビジネスの成功は難しくなっている。 - 経営課題の大きさと、それを解決するためのデリバリーモデルの構築が鍵となる。 - カスタムソフトウェア開発で経済合理性とデリバリー能力を両立させ、新しいビジネスモデルを創造したいエンジニアやマネージャー向け。Wed, 18 Mar 2026 07:57:39 GMThttps://www.estie.jp/blog/entry/2026/03/18/100206https://www.estie.jp/blog/entry/2026/03/18/100206AIとの付き合い方をプロダクト開発になぞらえ、小さく試して改善を続けることの重要性を説く記事です。AI活用は劇的な変化をもたらすものではなく、日々の地道な試行錯誤の積み重ねが大切だと述べられています。 * AI活用はプロダクト開発のように「小さく試す、改善を続ける」サイクルが重要である。 * SNSで話題の活用法に囚われず、粘り強く試行錯誤できる人がAIを使いこなせる。 * 組織全体でのナレッジ共有と実践が、AI活用の成功の鍵となる。Wed, 18 Mar 2026 01:02:06 GMThttps://note.icare-carely.co.jp/n/n6669eea787echttps://note.icare-carely.co.jp/n/n6669eea787ec「ホワイト500」の取得は目的ではなく、プロフェッショナルとしてのパフォーマンス向上を目指す健康経営の本質を解説。 健康経営プロジェクトのメンバーが、組織を動かすための産業保健コミュニケーション戦略について語る。 ・健康経営の本質は、単なる調査票の記入ではなく、パフォーマンス向上のためのプロセスであること。 ・組織を動かすための産業保健コミュニケーション戦略の重要性。 ・健康経営プロジェクトのメンバーによる実践的な視点からの解説。 【この記事は以下のような方におすすめです】 ・健康経営の推進担当者 ・産業保健、組織開発に関わる方 ・企業の経営層、人事担当者Mon, 16 Mar 2026 01:21:26 GMThttps://zenn.dev/loglass/articles/fast-scrum-two-approaches-to-uncertaintyhttps://zenn.dev/loglass/articles/fast-scrum-two-approaches-to-uncertainty現代のソフトウェア開発では、VUCA時代において予期せぬ変化が頻繁に起こり、当初の計画通りに進めることが困難になっています。 この記事では、こうした不確実性に対応するためのアプローチについて考察します。 ソフトウェア開発に携わるエンジニア、プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャーなど、変化への適応を求められるすべての人々にとって役立つ内容です。Sat, 14 Mar 2026 14:39:22 GMT