＃kubellブログリレー 全15本を振り返る
note.com
Chatwork15周年を記念して行われた #kubellブログリレー の全15本を振り返る記事です。 エンジニア、ビジネス、コーポレート、新入社員など、多様なメンバーが参加した企画を5つのカテゴリーに分けて紹介しています。 気になるテーマから記事を読みたい方におすすめです。
デザインエンジニアMeetup #5 イベントレポート
www.estie.jp
「デザインエンジニアMeetup #5」のイベントレポート。AI時代におけるUI品質の維持と開発スピードの両立をテーマに、デザインとエンジニアリングの融合について議論された。 AIによるUI生成コスト低下を踏まえ、体験設計こそがデザインの主戦場となること、AI時代にこそデザインシステムが不可欠であり「機械のためのUI開発基盤」となること、そしてAI時代におけるデザイナーは「What」の定義や「Craft」の吹き込み、品質担保といったディレクションの役割が重要になることが語られた。 この記事は、デザインエンジニア、フロントエンドエンジニア、プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャー、ディレクター、QAエンジニア、AI・機械学習に関心のあるエンジニア、そしてデザインシステムに関心のある方々に向けて、AI時代の開発における新しい役割や価値について具体的な示唆を提供する。
株式会社estie estie
私たちが『JaSST協賛』から『外部コネクト』チームになった理由
speakerdeck.com
本記事は、JaSST協賛から外部コネクトチームへと名称変更した経緯とその理由について解説しています。 チームの進化と外部との連携強化を目指す上での意思決定プロセスを共有します。 エンジニアリングマネージャー、テックリード、ディレクター、プロジェクトマネージャーなど、チーム運営や外部連携に関わる方々におすすめです。
定常業務を自動操縦にする — Claude Code スケジューラーの育て方
zenn.dev
・Claude Codeのスケジューラー機能を用いて、定常業務を自動化する運用フローを紹介します。 ・Desktop スケジューラーから始め、安定したらCloud スケジューラーへ移行するアプローチを解説します。 ・EM、PM、データ分析担当者など、定常作業に追われる担当者向けの記事です。
dely株式会社 funzin
ふりかえりのファシリテーション実演＆解説
kinto-technologies.connpass.com
「ふりかえりのファシリテーション実演＆解説」と題したイベント開催。 自律型組織の構築に不可欠なファシリテーションスキル、特に「言いたいことが言える場作り」に焦点を当てる。 スクラムマスター、エンジニアリングマネージャー、チームリーダー、PMなどを対象に、実践的なファシリテーション技術を学ぶ機会を提供する。
「40歳、初めての転職」～18年コンサルに勤め、辞める理由がないのに転職した理由〜
caddiinc.com
- 18年間勤めたコンサルティングファームを離れ、40歳で初めての転職を決意した経緯について語っています。 - キャディへの入社を決めた理由や、転職を考える上での葛藤と決断について触れています。 - 現職に不満はないものの、新たな挑戦を考えている人や、初めての転職を検討している人へ向けたメッセージです。
"なんとなく選ぶ"を卒業 | エンジニア人材の見極めと根拠のあるスカウト実践
lapras.connpass.com
エンジニア採用において、職務経歴書やプロフィールから候補者を見極めるための具体的な観点と、根拠に基づいたスカウトの送り方を解説するウェビナー。 * エンジニアのバックグラウンドがない採用担当者でも、技術的な詳細に踏み込まずに候補者を見極める方法。 * 現役CTOが実践する、書類やプロフィールから「採用したい」と判断する具体的なポイントを公開。 * 4月からのエンジニア採用に備え、自信を持ってスカウトを送るための「見極め軸」を明確にしたい採用担当者向け。
ソフトウェアと技術の力で、製造業の在り方を変えるために
caddiinc.com
製造業のDXを推進するキャディへの転職について、元Sansanのエンジニア組織を成長させた人物の経験談。 - ソフトウェアと技術を活用して製造業の変革を目指す。 - エンジニア組織の成長経験を持つ人物が、なぜキャディを選んだのか。 - 製造業のDXに関心のあるエンジニアやマネジメント層に向けた記事。
Fukuoka Tech Lab Meetup #1 〜福岡から挑むモビリティ開発の裏側〜
kinto-technologies.connpass.com
トヨタグループが福岡に新設した「Fukuoka Tech Lab」の設立記念ミートアップ。 モビリティ開発の裏側、クラウドインフラ、生成AI活用、組織立ち上げの苦労と面白さについて、現場エンジニアが本音で語る。 福岡からグローバルな開発に携わりたいエンジニアや、モビリティ業界のDX、生成AI、組織づくりに興味がある人におすすめ。
AIを開発に取り入れてみた結果の話 ― 試行錯誤と導入後のリアル ―
lapras.connpass.com
・AIを開発プロセスに導入する際の具体的な議論、セキュリティやコード品質との両立、導入後の開発スピードの変化について、4社の事例をLT形式で紹介するイベント。 ・AIツールの活用、チームへのAI導入推進、他社事例を知りたいエンジニアにおすすめ。 ・開発プロセスにおけるAI導入のリアルな葛藤と、それらを乗り越えて得られる変化についての知見を共有。
HRフィッシュボウル〜事業に踏み込むHRの理想とリアル編〜
loglass-tech.connpass.com
「HRフィッシュボウル〜事業に踏み込むHRの理想とリアル編〜」は、HR実務者が事業と組織のあいだに立ち、事業に深く関わる上での理想と現実について、実践的なインサイトを得るための対話型イベントです。 ・人事の事業への関与度、採用における経営課題の共有、HRBPの役割、経営層との期待値調整など、現場のリアルな課題や工夫を交換します。 ・ゲストと参加者が対話形式で、葛藤や工夫を掘り下げ、懇親会でさらに議論を深めます。 このイベントは、人事企画、HRBP、採用、組織開発などに携わるHR実務者、および事業責任者や経営層を対象としています。
「渋谷駅の再開発」のように、巨大プロダクトの土台から変えていく。カオナビ開発組織の現在地
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「渋谷駅の再開発」に例え、巨大プロダクトの基盤から変革するカオナビの開発組織の現状について、TalentHRコア部のマネージャーである角田一平氏が語ります。 PHPエンジニアとしての豊富な経験を持つ角田氏は、入社前に抱いていたイメージと実際の開発現場とのギャップ、そして現在牽引する権限分割プロジェクトやエンジニアのピープルマネジメントについて率直に語りました。 この記事は、カオナビの開発組織のリアルな姿を知りたいエンジニア、マネージャー、プロダクトマネージャー、アーキテクト、テックリード、およびPHPエンジニアに役立つ内容です。
書評「伝わるコードレビュー」
toranoana-lab.hatenablog.com
書籍「伝わるコードレビュー」の書評記事。 ・コードレビューにおけるレビュイーとレビュアー双方の視点からの心構え、実践的な問題解決策、具体的なTIPSを解説。 ・開発チームの生産性向上を目的とした、効果的なコミュニケーションと相互尊重の重要性を説く。 ・ソフトウェア開発に携わるエンジニア、特にチームリーダーやマネージャー、コードレビューを行う全ての開発者向け。
虎の穴ラボ株式会社 toranoana-lab
AI時代の今、“新卒採用”に注力する理由。LayerXエンジニアが語る、学生に戻るなら選ぶ就職先
layerx.connpass.com
AI時代における新卒採用の重要性についてのイベント告知。 LayerXのエンジニアが、AIの進展を踏まえたキャリアパスや、同社が新卒採用に注力する理由、入社後の業務内容、そしてもし学生に戻った場合の就職・キャリア選択について語る。 AI技術に関心があり、エンジニアとしてのキャリアを検討している学生（特に28卒、27卒、29卒）や、IT業界の最新動向や企業文化について情報収集したい学生向け。
AI が書いた PR はなぜ読みづらいのか -- Entropy と Epiplexity で考える
qiita.com
- AIが生成したPR（プルリクエスト）の説明文が長くて読みにくいという問題提起。 - AIによる自動化の効率化と、人間が理解しやすい記述とのバランスについて考察。 - エンジニアリングチームやプロジェクトマネージャー、テックリードなど、コードレビューやドキュメント作成に関わる技術者向け。
株式会社リンクアンドモチベーション shirakurak
TechLead Conference 2026 powered by connpass
sansan.connpass.com
TechLead Conference 2026は、技術と組織の交差点で意思決定を行うテックリードを対象としたカンファレンスです。 AI時代における「技術の設計力」と「組織とマネジメント」の変革に焦点を当て、第一線の実践者が最新の知見や実践例を共有します。 技術的な意思決定、AIへの委譲判断、チームの生産性向上、そしてAI前提の組織づくりについて深く掘り下げます。
書評「スタッフエンジニアの道」
toranoana-lab.hatenablog.com
「スタッフエンジニアの道」という書籍の書評記事。 ・スタッフエンジニアは管理職ではなく、組織全体の成果に責任を持つ技術専門職である。 ・組織全体の成果を意識し、大局的な視点で問題を解決すること、全体像を描く力、そして影響力を個人から触媒レベルまで段階的に広げていくことが重要である。 ・コーディング中心の役割から、より広い影響範囲で価値を出したいミドル・シニアエンジニア、プロジェクト推進や育成でリードしたいエンジニア、キャリアの棚卸しをしたい人におすすめ。
虎の穴ラボ株式会社 toranoana-lab
AI導入だけでは価値提供が速くならない ― Findy Team+活用でわかった、アウトカムにつながる土台とプロセス再構築のポイント
speakerdeck.com
AI導入だけでは開発チームの価値提供速度は向上しない。 Findy Team+の活用事例から、アウトカムに繋がる土台作りとプロセス再構築の重要性を解説。 エンジニアリングマネージャー、テックリード、プロダクトマネージャー向け。
【イベントレポート】どこまで共通化する？を一緒に考える夜
www.estie.jp
エンタープライズSaaS開発において、コアプロダクトの共通化と顧客ごとの個別化の境界線設計をテーマにしたイベントレポート。 SIer出身のエンジニアが、開発した機能がプロダクトに反映されず、同じ要望が個別プロジェクトとして再開発される非効率さに疑問を感じ、estieでのSaaS開発における事例を共有。 参加者はグループワークで、実際の事例をもとに「どこまでをコア機能とし、どこからを個別開発とするか」という判断軸や将来的な影響について議論し、実務に役立つ視点を得た。 - エンタープライズSaaS開発における共通化と個別化の境界線設計の難しさについて - プロダクト開発とプロジェクト型開発のリアルな悩みや判断軸 - 同じ課題を持つエンジニアやマネージャー、コンサルタントなど
株式会社estie estie
カオナビ現場エンジニアとEMが語る、アジャイル組織の正体
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・カオナビの開発現場では、アジャイル開発における「形骸化」や「リリース頻度の低迷」といった課題に直面している。 ・現場エンジニアのボトムアップな改善活動と、エンジニアリングマネージャー（EM）の思想が融合し、真の自律したアジャイル組織へと進化している。 ・この記事は、アジャイル開発の理想と現実、そしてそれを乗り越えるための組織論に関心のあるエンジニアやマネージャー向けの内容である。
影響力が大きいほど仕事は楽しい。ukstudioが語るテックリードの仕事 ── Tech and Me #9
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プロダクトの成長や組織拡大に伴うエンジニアの役割変化について、IVRyのテックリードが自身の経験を語る記事です。 コードを書くだけでなく、事業状況を理解し、チームの課題発見や技術・ビジネス両面での最善策を導き出すことの重要性が説かれています。 テックリードやエンジニアリングマネージャー、アーキテクト、プロダクトマネージャーなど、技術とビジネスの両方に携わるエンジニア向けです。
【エンジニア採用担当必見！】カタリバ人事～成果を生んだエンジニア採用、春の実践作戦会議～
lapras.connpass.com
新年度のエンジニア採用担当者向けに、KINTOテクノロジーズの採用担当者とAvenirlの専門家を招き、エンジニア採用における実践的なノウハウや成功事例を共有するイベント。 具体的な施策の選定理由や失敗から学んだ教訓、他社でも応用可能な採用手法を学び、交流会で参加者同士の意見交換も行われる。 - エンジニア採用の戦略立案や具体的な施策のヒントを得たい採用担当者。 - 採用活動を具体的な成果に繋げる方法や、採用広報のノウハウを知りたい方。 - 他社の採用担当者と情報交換し、自社の採用活動をアップデートしたい方。
「正解のない未来」をユーザーと共に作る。カオナビ開発チームとコミュニティの共創関係。
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カオナビの開発チームは、ユーザーコミュニティと協力してプロダクト開発を進めている。 エンジニアがユーザーから直接フィードバックを得られる仕組みがあり、開発の一次情報として活用。 これにより、単なる要望ヒアリングに留まらない、ユーザーと共にプロダクトを作り上げる共創関係を築いている。
【ITANDI大阪支社長インタビュー】単なる拠点の移動で終わらせない。入社5年目で挑んだ大阪支社の立ち上げ。
shanaiho.itandi.co.jp
ITANDIの大阪支社長に就任した新卒5年目の平岡氏のインタビュー記事です。 大阪支社立ち上げの苦悩と、それを乗り越えて組織を牽引する熱意が語られています。 対象読者は、キャリアの浅いマネージャーや、組織立ち上げに携わるエンジニア、経営層です。
成功の鍵は、経営課題の大きさとデリバリーモデル。技術とビジネスの両立を探求し続けるVPが挑む、新しいソフトウェアビジネスの形
caddiinc.com
- AI時代において、技術力だけでビジネスの成功は難しくなっている。 - 経営課題の大きさと、それを解決するためのデリバリーモデルの構築が鍵となる。 - カスタムソフトウェア開発で経済合理性とデリバリー能力を両立させ、新しいビジネスモデルを創造したいエンジニアやマネージャー向け。
LINEヤフーのエンジニアの動向を知る：State of LY 2025実施レポート
techblog.lycorp.co.jp
LINEヤフーが2025年に実施した社内開発者向けのアンケート「State of LY 2025」の実施レポートです。昨年に引き続き、開発者の動向を把握することを目的としています。 - LINEヤフー社内の開発者の意識や動向を知りたいエンジニア - 開発者向けアンケートの結果に関心のある方 - 企業における開発者コミュニティやエンゲージメント施策について知りたい方
カミナシ Tech Night #3
kaminashi.connpass.com
カミナシのエンジニアリングチームが、AIを活用した開発効率化について、各チームのアプローチや試行錯誤を共有するイベント. - 開発チームへのAI導入や現場でのAI活用事例を知りたい方 - カミナシのエンジニアリング文化に興味がある方 - AI駆動開発の具体的な事例とディスカッションに触れたい方
一人の採用がロードマップを変える。事業の未来を創るプロダクトリクルーターとは
note.com
・IVRy社では、事業拡大に伴いエンジニアリング組織のスピードと品質向上が喫緊の課題となっています。 ・特に、新しい技術領域への挑戦やマルチプロダクトを支える基盤構築には、優秀な人材の採用と組織構築が不可欠です。 ・この記事は、事業の未来を創るために「組織を創るスピード」を加速させるプロダクトリクルーターの重要性について解説しています。 対象読者： ・エンジニアリングマネージャー ・プロダクトマネージャー ・採用担当者
GitHub Commit Status を活用した柔軟な Approve 数管理
developers.cyberagent.co.jp
GitHubのBranch Protection機能における、コミットステータスを活用した承認者数の柔軟な管理方法について解説します。 プルリクエストの承認プロセスを効率化し、チーム開発の生産性を向上させるための具体的な設定方法を学びます。 エンジニアリングマネージャー、テックリード、およびGitHubを利用した開発チームのメンバー向けの記事です。
株式会社サイバーエージェント kazukitaninaka
次世代のエンジニアをどう育成するか。新人に身につけてほしい“スキル”【サイボウズ】
levtech.jp
サイボウズが次世代エンジニアの育成に焦点を当て、新人に身につけてほしいスキルについて解説する記事です。 ・未経験者や若手エンジニアが対象 ・入社後すぐに活躍できるための実践的なスキル習得を推奨 ・技術力だけでなく、コミュニケーション能力や問題解決能力の重要性も指摘
レバレジーズ株式会社 レバテックLAB
神山まるごと高専にグッドパッチが出張授業。「起業家の卵たち」にUXデザインの重要性をどう伝えたか？｜Blog｜Goodpatch グッドパッチ
goodpatch.com
グッドパッチが神山まるごと高専でUXデザインの出張授業を実施した事例を紹介。限られた時間で実践的な学びを定着させるため、事前課題、講義、事後課題を連動させた設計や、完成物ではなく判断プロセスを重視した点を解説しています。 - UXデザインの重要性と実践的なスキルを、高専生に分かりやすく伝える方法。 - 知識習得だけでなく、行動変容につながる講義設計のポイント。 - デザイン教育に悩む教育機関や研修担当者へのヒントとなる内容。
株式会社グッドパッチ Koyuki
コラボレーションツールでチームの生産性を最大化させる方法——『Figma』が導くアジャイル時代の開発組織
blog.nijibox.jp
・Figmaを単なるデザインツールではなく、チーム全体のコラボレーションを活性化させるプラットフォームとして捉え、その活用方法を解説します。 ・アジャイル開発の高速化や市場環境の変化に対応するため、開発プロセスにおける認識のズレや手戻りを防ぐ重要性を説きます。 ・デザイナー以外の職種もFigmaに触れる機会を増やし、プロセス共有を前提とした運用やプロトタイプ活用を推奨することで、生産性向上を目指します。 この記事は、開発チームの生産性向上に課題を感じているエンジニアマネージャー、プロジェクトマネージャー、テックリード、そしてデザイナー向けです。
株式会社ニジボックス shibakuki.sumire
巨大プロダクトに、小さいチームで大きな変化を起こす Cybozu Tech Meetup #25
cybozu.connpass.com
サイボウズのkintone性能ダッシュボード開発について、プロダクトエンジニアとエンジニアリングマネージャーが、巨大プロダクトにおける少数チームでの価値提供のための考え方や意思決定、乗り越えたハードルについて解説します。 * 巨大SaaSプロダクトで、限られたチームで機能開発に携わるプロダクトエンジニア * 設計・運用・技術的判断に責任を持つエンジニア * 技術とチームの意思決定に関わるテックリードやエンジニアリングマネージャー
コード調査からタスク分割まで、機能設計の初動を自動化する
zenn.dev
- 新しい機能開発の初期フェーズで発生しがちな、既存コード調査、PRD作成、タスク分割といった手間のかかる作業を自動化する手法について解説。 - 開発プロセスの効率化と、エンジニアがより創造的な業務に集中できる環境づくりを目指す。 - エンジニアリングマネージャー、テックリード、プロダクトマネージャー、および開発チーム全体に向けた記事。
株式会社ログラス akkino
【2025年最新版】マネジャーの成長を支える、サイボウズのマネジメントフィードバック
cybozu.backstage.cybozu.co.jp
サイボウズが2025年9月に実施した「マネジメントフィードバック2025」について紹介します。 マネージャーの成長を支援するためのフィードバック施策が中心です。 エンジニアリングマネージャーや、マネジメント層を対象とした記事です。
PMとしての意思決定とAI活用状況について
speakerdeck.com
- 「PM Meetup in Fukuoka #1」にて、プロダクトマネージャー (PM) が意思決定を行う際のAI活用について解説した資料です。 - AIをプロダクト開発の意思決定プロセスにどのように組み込むか、具体的な事例やメリット・デメリットについて触れています。 - プロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャー、エンジニアリングマネージャーなど、プロダクト開発に関わる全ての職種を対象としています。
なぜ「フルリモート」の虎の穴ラボが、あえて1日かけて対面での1on1研修を実施したのか
note.com
フルリモート組織である虎の穴ラボが、対面での1on1研修を実施した背景について説明する記事です。 画面越しのコミュニケーションが中心の環境で、なぜあえてリアルな対面研修を行ったのか、その理由と目的を解説しています。 対象読者は、リモートワーク環境でのチームマネジメントやコミュニケーションに関心のあるエンジニアリングマネージャーや人事担当者です。
カオナビはEM Night Talks – After Conferenceを株式会社UPSIDER他3社と共催、エンジニアが登壇します
note.com
株式会社カオナビが2026年3月10日に株式会社UPSIDER他3社と共催する「EM Night Talks – After Conference」についてのお知らせです。 - エンジニアリングマネージャー向けのイベント - エンジニアが登壇するカンファレンス - 異業種交流や情報交換の場
アンチパターンから学ぶ転職直後の立ち回り方２
lapras.connpass.com
転職直後のエンジニアが新しい環境で直面する不安（人間関係、役割期待、質問への躊躇）を乗り越え、早期に活躍するための具体的な立ち回り方を解説します。 * 新しい職場での人間関係構築や、期待される役割を果たすための心構え * 疑問や不安を解消し、スムーズに業務へ適応するための具体的なアクション * オンボーディングを強化したい企業担当者も対象 本イベントは、LAPRAS CTOによる再演セミナーで、自身の経験や受け入れ側の視点から、効果的なオンボーディングや馴染むための秘訣を伝授します。質疑応答の時間も設けられています。
個として強いマネージャーへ。対話型音声AI を支えるEMのあり方 ── Tech and Me #7
note.com
・対話型音声AIは、AI単体ではなく、会話品質の向上、それを支えるシステム構築、顧客が迷わず運用できる形への落とし込みの3要素が揃って初めて価値を生む。 ・IVRyでは、これらの要素を統合することで、単に会話がうまいAI以上の価値を提供している。 ・この記事は、個として強いマネージャーを目指すエンジニアリングマネージャーや、対話型AIプロダクトに関わる担当者向けの内容です。
伊藤淳一が考える「コードレビューの目的と進め方」
levtech.jp
・コードレビューの目的と、その効率的な進め方について解説しています。 ・開発チーム全体のコード品質向上と、知識共有を促進するための実践的なノウハウを提供します。 ・ソフトウェア開発に携わるエンジニア全般、特にチームリーダーやマネージャー、新入社員におすすめの記事です。
レバレジーズ株式会社 レバテックLAB
エンジニアの評価制度どうしてる？〜 スタートアップ各社の成長を加速させる評価制度とは~
estie.connpass.com
スタートアップにおけるエンジニアの評価制度に焦点を当てたイベントレポートです。 急成長フェーズでの評価方法や、技術力の定義、エンジニア固有の制度の有無など、各社が実践するリアルな評価制度について共有されます。 スタートアップのエンジニア、エンジニアリングマネージャー、CTO、人事担当者など、組織における評価制度に関心のある方々におすすめです。
削除からはじめよ
speakerdeck.com
「削除からはじめよ」をテーマにした、Fukuoka.33tech vol.3 技術負債解消編のイベント告知です。 ・技術的負債の解消に焦点を当てたイベント。 ・Sansan Engineering Unitの加畑博也氏が登壇。 ・技術本部での採用情報も案内されています。
受託開発からtoCプロダクトへ 〜変わったこと・変わらないこと〜 #事業を動かすエンジニア
speakerdeck.com
- 受託開発からtoCプロダクト開発へのキャリアチェンジにおける変化と不変のテーマについて解説。 - エンジニアが事業を動かすための視点や経験談が語られている。 - プロダクト開発のキャリアパスに興味があるエンジニアやプロダクトマネージャー、事業開発担当者向け。
「ストレッチゾーンに挑戦し続ける」ことって難しくないですか？ メンバーの持続的成長を支えるEMの環境設計
speakerdeck.com
・エンジニアが常に「ストレッチゾーン」に挑戦し続けることの難しさと、それを支えるための環境設計について論じています。 ・メンバーの持続的な成長を促すために、エンジニアリングマネージャー（EM）がどのように関わるべきか、具体的なアプローチを探ります。 ・エンジニア、特にマネジメント層やリーダーシップに立つ人々、そして成長を支援する立場にある人々を対象とした記事です。
EMConf、これ（は／も）届けたかったセッション披露会
timeedev.connpass.com
「EMConf、これ（は／も）届けたかったセッション披露会」は、日本最大級のエンジニアリングマネジメントカンファレンス「EMConf」で採択されなかったものの、共有したい価値があると判断されたセッションを集めたオフラインイベントです。 成長企業であるタイミー、freee、Sansanのエンジニアリングマネージャーが、自身の経験に基づいた実践的な知見や課題解決のアプローチを共有します。 エンジニアリングマネージャー、成長企業のエンジニアリング組織に興味がある方、EMConfに参加できなかった方、他社のEMのリアルな悩みや知見を知りたい方におすすめです。
【第12弾】今、私がコミューンにいる理由〜エンジニア編〜
note.com
・コミューン株式会社のエンジニアである佐々木さんが、同社で働く理由や今後の展望について語るインタビュー記事。 ・第9弾のインタビューを受けたエンジニアからの推薦で、佐々木さんが登場。 ・エンジニア、テックリード、チームリーダー、またはコミューンに興味のある読者におすすめ。
【SRE】エムスリー エンジニア採用まつり SRE編
m3-engineer.connpass.com
エムスリー株式会社が開催するSREエンジニア向けの企業説明会イベントです。 医療DXを推進するプロダクト開発、全国リモートを支えるSREの技術基盤、SREチームの文化や働き方、採用ポジションやキャリアパスについて、VPoEやリードエンジニアが解説します。 SRE、バックエンド、フロントエンド、インフラ、ML、QA、セキュリティ、PdMなど、エンジニア職希望者全般が対象です。
【ZIGOROu on Air #3】タイミーにおけるポストモーテム改善と学習型組織への進化
productpr.timee.co.jp
タイミーのCTOがエンジニアリングマネージャーと共に、ポストモーテムの改善について議論した記事です。 テンプレート刷新や運用ガイドライン策定により、単なる振り返りから「組織の学習」へと進化させた経験が語られています。 エンジニアリングマネージャー、プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー、SRE、コーポレートエンジニアなどの関係者、および組織の学習に関心のある方におすすめです。
技術を極めるか、組織を動かすか。アイスタイルで見つける、多様なエンジニア像。
note.istyle.co.jp
アイスタイルのエンジニア組織では、AI時代におけるエンジニアの真価と、自らのキャリアを主体的に築き上げる文化について語られています。 変化を楽しみながらキャリアを創るための組織づくりに焦点を当てています。 本記事は、エンジニアリングマネージャーや、自律的にキャリアを築きたいエンジニア、組織開発に関心のある方々におすすめです。
AI時代に求められるのは「作る人」ではなく「考える人」。イタンジのEMが目指すチーム像とは。
shanaiho.itandi.co.jp
AI時代には、言われたものを作るだけでなく、自ら考え、課題解決できるエンジニアが求められるという不動産テック企業イタンジのエンジニアリングマネージャーへのインタビュー記事。 * AI時代に求められる「考えるエンジニア」像と、それを育むチーム作りの重要性。 * 新卒入社からエンジニアリングマネージャーになるまでのキャリアパスと、インフラ構築の面白さ。 * 組織を率いる上での哲学や、社外活動について。 この記事は、エンジニアリングマネージャー、テックリード、バックエンドエンジニア、インフラエンジニア、そしてAI時代に求められるスキルを身につけたいと考えているエンジニア全般に向けたものです。
0→1を走り切れるエンジニアは会社の未来を拓く。事業立ち上げで学んだ４つのこと
www.estie.jp
新規事業立ち上げでPMFを目指すエンジニアが、事業の成功のために学んだ4つのこと（目標設定、チームのモメンタム維持、負債の管理、次世代への引き継ぎ）を共有する。 ・目標設定：チーム全員が納得する「今いちばん明らかにすべきこと」を定義し、価値検証の仮説蓋然性を高める。 ・モメンタム維持：「良くなっていきそうだ」という変化の兆しをチームで共有し、感謝や相談を通じて困難を乗り越える。 ・負債管理：技術的負債だけでなく、コンテキストの喪失や属人化も価値検証の速度を落とすため、計画的に解消し、再構築も視野に入れる。 ・次世代への引き継ぎ：過去の意思決定背景や学びを共有し、次のチームが自信を持って開発を継続できる状態を残す。 この記事は、新規事業立ち上げに携わるエンジニア、特に0→1フェーズで苦労しているエンジニアや、チームを率いる立場にあるエンジニア、そして自身のキャリアを事業成長に繋げたいと考えているエンジニア向けです。
株式会社estie estie
Monthly Commune 2026.02
note.com
「Monthly Commune」2026年2月号の活動報告。 この記事を読むことで、コミューン編集部の2月の活動内容が把握できます。 コミュニティの最新情報に関心のある方、活動内容を知りたい方におすすめです。
ABEMAで取り組んだAIエージェントによるA/Bテスト文化の促進
developers.cyberagent.co.jp
ABEMAのData Scienceチームが、AIエージェントを活用したA/Bテスト文化の醸成に取り組んだ事例を紹介します。 半年間のミッション型インターンシップを通じて、AIエージェントがA/Bテストの設計・実行・分析を支援し、チーム内のA/Bテスト実施率向上を目指しました。 データサイエンティスト、エンジニアリングマネージャー、プロダクトマネージャー向けの記事です。
株式会社サイバーエージェント internship