・生成AIをデザインアセット制作に活用し、DesignOpsの観点からプロンプトの標準化と工程化を試みた事例。 ・AIツールごとの特性（Midjourney、ChatGPT、Gemini）を分析し、ブランドアイデンティティに沿った「AIを寄せる」アプローチで、ChatGPTを「信頼できる実行エンジン」として採用。 ・プロンプトを「Style Tokens」と「Content Variables」の2層構造にすることで、制作スピードと一貫性を両立させ、プロダクト横断での展開を目指す。
・「社会貢献」を真剣に追求し、自身のソフトウェア開発の専門性を活かす道を見出したエンジニアリングマネージャーの覚悟。 ・時間という有限なリソースを何に使うべきか深く考察し、世界を相手にしたビジネスでの貢献を目指す。 ・不器用なまでに誠実な姿勢で、社会貢献の本質に迫る思考プロセスと現在の心境に迫る記事。
プロダクトマネジメントは、製品やサービスの構想からリリース、改善までを一貫して管理する手法です。ビジネス、UX、テクノロジーの3つの視点をバランス良く取り入れ、ユーザーの課題と事業の目的を結びつけ、プロダクトの価値を継続的に高めることを目指します。AI時代の到来により、迅速な仮説検証と深い顧客理解がより一層重要になっています。 * プロダクトマネジメントの定義、プロジェクトマネジメントとの違い、必要なスキルとプロセスを解説します。 * ビジネス、UX、テクノロジーの3領域を横断するプロダクトマネージャーに求められる能力を詳述します。 * AIの進化を踏まえ、今後のプロダクトマネージャーの役割の変化と、顧客理解の重要性について論じます。
AI時代におけるエンジニアの成長戦略について解説します。 特に、急速に進化するAI技術に対応するために、エンジニアがどのようなスキルを習得し、キャリアを築いていくべきかに焦点を当てています。 対象読者は、AIの進化に直面するエンジニア全般、特にキャリアパスを模索しているエンジニアです。
freeeとMIXIがGoogle CloudのGemini Enterpriseをどのように活用しているか、その事例と効果を解説する記事です。 両社はGemini Enterpriseの多様なデータソースとの連携機能やエンタープライズグレードのセキュリティを評価し、社内情報の集約・活用、業務効率化、新規事業検討の壁打ちなどに活用しています。 この記事は、AIのビジネス活用に関心のあるエンジニア、プロダクトマネージャー、経営層、およびGoogle Cloudユーザー全体に向けられています。
急成長する組織において、リーダーが経験する孤独感とその組織力への転換について解説。 * 組織の急成長に伴うリーダーの孤独とその克服法。 * GO株式会社が「100年続く挑戦」のために「人」へ投資する戦略。 * 経営層、マネージャー、リーダー層が対象。
入社1年目の社員が、入社前に抱いていたイメージと実際の業務内容との間にどのようなギャップを感じているかについての記事です。 - 入社前に抱いていた期待と現実との差異について - 新卒社員のリアルな声を知りたい企業や採用担当者 - キャリアの初期段階におけるギャップとその向き合い方に関心のある方
LINEヤフーが開発者向けに、AI活用スキルを実践的に高める「Orchestration Development Workshop」を開始しました。 このワークショップは、AI技術の進化に対応し、開発業務におけるAIの活用能力を向上させることを目的としています。 開発業務に携わる全てのエンジニアを対象としています。
- システム障害発生時に、現場の燃え尽きを防ぐために、本当に優先すべき5つのことを解説しています。 - 障害対応の原則、コミュニケーション、ツールの活用、心理的安全性の確保、そして学習の重要性について触れています。 - エンジニア、特にSREやインフラ担当者、マネージャー層が、持続可能な障害対応体制を構築するために役立つ記事です。
Sansan Tech Talk @関西のイベント告知です。 大阪からプロダクトを牽引する技術とカルチャーについて、Sansanのエンジニアが登壇します。 エンジニアリングマネージャー、プロダクトマネージャー、テックリード、ディレクターなど、プロダクト開発に関わる全ての方におすすめです。
- コーディングAIの普及によりPRレビューの数が増加し、レビューの遅延（ボトルネック）が発生している現状を説明。 - AIスクリーニングレビューを導入し、一次確認を自動化することで、レビューの活用率と継続活用層が向上した事例を紹介。 - 経験の浅いメンバーでもAIの支援を受けながらレビューに参加できるようになった変化を解説。
LINEヤフーが約7000名のエンジニアを対象に、AI駆動開発組織を推進するための「Orchestration Development Workshop」を設計・展開する取り組みを紹介します。 トップダウンではなく現場主導での成功体験の共有を促進するギルド型組織や、ワークショップの運営体制、AI開発を組織文化として定着させるための戦略について解説しています。 この施策は、エンジニアリングマネージャー、テックリード、プラットフォームエンジニア、AI/機械学習エンジニア、プロダクトマネージャーなどを対象としています。
エンジニアが9ヶ月の長期育児休業を取得した経験談。夫婦での話し合いを経て、育児の個人差や復職タイミングを考慮し、パパ・ママ育休プラス制度の活用余地を残しつつ期間を決定した。育児休業期間中の過ごし方や学習時間確保についても触れられており、将来的な長期育休取得者の増加も見込んでいる。 この記事は、これから育児休業を計画しているエンジニアや、配偶者の育児休業取得を検討している方々を対象としています。 長期育休の取得を検討する際の判断材料や、制度活用の参考情報を提供することを目的としています。
1年間の育休から時短勤務で復帰したエンジニアが、AI（Claude Code / MCPからAgent Skills / Codexへ進化）を活用して技術的ブランク、ドメイン知識不足、時間制約といった課題を克服した事例。 - AIツールを導入し、レビュー品質を維持・向上させながら、週6時間の創出に成功。 - 育休からの復帰における課題と、それを乗り越えるための具体的なAI活用方法について解説。 - 対象読者：育休からの復帰を控えているエンジニア、時短勤務で生産性向上を目指すエンジニア、AIツール活用に関心のあるエンジニア。
AIエージェントを開発プロセスに導入し、レビューのボトルネックを解消した実践事例を紹介します。 AIレビュー用Skillの整備とスクラムでの合意形成を通じて、開発プロセスを再設計しました。 エンジニアリングマネージャー、テックリード、バックエンドエンジニア、QAエンジニア、機械学習エンジニア向けの学習記事です。
EMConf JP 2026のスポンサーであるSmartHRが、公式懇親会に参加できなかった参加者向けに、非公式懇親会をカレー屋さんで提供するイベント告知です。 - EMConf JP 2026参加者同士の交流を目的とした、食事とアルコールを提供する立食形式の懇親会です。 - EMConf JP会場から徒歩約1分の場所で、参加費は無料です。 - EMConf JP参加者限定で、名札の持参・着用が必須となります。
EMConf JP 2026のアフターイベントとして開催される本イベントは、エンジニアリングマネージャー(EM)やテックリード(TL)を中心に、協賛企業の取り組みや惜しくも落選したセッションについて発表・交流する機会を提供します。 技術共有やネットワーキングを促進し、EMConfのテーマである「増幅」と「触媒」を推し広げることを目的としています。 EMやTLの方、EMConf JP 2026参加者、他社の技術やマネジメントに興味のある方におすすめです。
・タイミーのエンジニアリングマネージャー（EM）の川元謙治さんへのインタビュー記事。 ・新任EMとして、どのように組織と向き合い、信頼関係を築いているかについての話。 ・「『はたらく』を通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる」というミッションを掲げる同社のプロダクト開発組織の進化について。
新規事業立ち上げに役立つ24個のフレームワークを、事業フェーズごとに解説。領域選定から事業戦略立案まで、各段階で活用できるフレームワークを紹介し、その活用価値と注意点を解説しています。 - 新規事業の立ち上げを検討している担当者 - 事業開発のプロセスを体系的に学びたい方 - フレームワークを活用して事業の成功確率を高めたい方
・エンジニアリングマネージャー（EM）が実践する1on1の運用方針を紹介 ・1on1の目的、実施内容、実施しない内容を明確にし、メンバーとの共有を重視 ・エンジニアリングマネージャー、テックリード、プロダクトマネージャー、コーポレートエンジニア向け
2025年にはローカルで動作するコーディングエージェントが普及しましたが、クラウド型は落ち着いていました。 しかし、現在のツールの生産性には限界が見えており、認知負荷の軽減という点で、クラウド型コーディングエージェントが再び注目されると予測されています。 この記事は、クラウド型コーディングエージェントが再び主流となる理由について論じています。
本イベントは、企業がエンジニアにスカウトを送る際の裏側を解説するものです。 候補者のプロフィールをどのように確認し、どのような基準で判断しているのかを、LAPRASのCTOが説明します。 企業側の視点を理解することで、より効果的なスカウトを受け取るためのヒントを提供します。 この記事は以下のような方におすすめです: - 興味のあるスカウトが少ないと感じているエンジニア - 企業との親和性を高めたいエンジニア - スカウト媒体への登録情報について悩んでいるエンジニア
AI導入による業務効率化の期待と現実のギャップについて解説する記事です。AIを単なる「効率化ツール」として捉えるのではなく、経営層と現場の認識を合わせ、中長期的な目標設定や、AI活用を組織プロセスに組み込む重要性を説いています。 経営層・管理職・プロジェクトマネージャー・ディレクター・プロダクトマネージャー向けの記事です。 AI活用を「ワークフロー設計」として捉え、短期的な成果に囚われず、事業価値向上に繋げるための具体的なステップと事例を紹介しています。
・成長企業6社が、不確実な事業環境下でエンジニアリングをどのように武器として活用し、事業を推進してきたかの事例共有。 ・教科書通りではない、現場でのリアルな意思決定プロセスや想定外の事態への対処法、事業成長に繋がる技術的アプローチを学ぶ。 ・成長企業のカオスな現場を生き抜くための実践的な判断力や、技術を事業の武器に変える思考プロセスを学びたいエンジニア向け。
エンジニア2名とAIを活用し、開発プロセスの半分以上をAI主導で進めるプロダクト開発体制の実践について解説。 AIを開発プロセスに効果的に組み込むことで、効率化と生産性向上を目指す方法論を紹介。 エンジニアリングマネージャー、プロダクトマネージャー、テックリード、AI活用に関心のある開発者向け。
- サイバーエージェントやAWSでの経験を持つエンジニアが、理想郷は存在しないという悟りに至った。 - 汎用AI時代への危機感を背景に、一つのドメインに深く入り込み、顧客と共に課題解決に挑む道を選択した。 - 経験豊富なエンジニアや、AI時代におけるキャリアパスに悩むエンジニア、困難な課題に挑戦したいエンジニアに向いている記事。
プラットフォームの価値を効果的に測定するための、客観的指標と主観的フィードバックを組み合わせたアプローチについて解説しています。 データに基づいた意思決定と、エンジニアの体験向上に焦点を当てた戦略の進化を示しています。 プラットフォームエンジニア、プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャー、インフラエンジニア、SRE、アーキテクト、Google Cloudを利用する開発者向けの記事です。
プラットフォームの成功を測る上で、単なる利用率ではなく、リードタイム、DORA指標、技術的健全性などの多角的なアプローチの重要性を解説しています。 プラットフォームエンジニア、プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャーなど、開発チームの生産性向上やプラットフォームの価値最大化に関心のある技術職・管理職向けです。 プラットフォームの導入から価値測定、指標の進化、そしてデータに基づいた意思決定のプロセスを理解し、自社プラットフォームの改善に役立てたい読者におすすめです。
新入社員のオンボーディングにおけるアンチパターンとその対策について解説するウェビナーの告知記事です。新入社員が早期に離職したり、パフォーマンスを発揮できなかったりする原因は、本人のスキル不足ではなく、受け入れ側の仕組みの欠如にあるとし、具体的な実践法を伝授します。 * 新入社員の「不安」解消法と、マネージャーと人事が連携するオンボーディング設計について。 * エンジニア組織特有のコミュニケーション作法を学ぶことができる。 * 人事・組織開発担当者、オンボーディングに悩む担当者、現場任せになっているオンボーディングを強化したい方におすすめ。
オンライン面接におけるマイクや周辺環境の重要性を、実際の模擬面談を通じて検証するイベント。 通信環境やマイクの違いが会話の円滑さにどう影響するかを具体的に示し、より良い面接体験のためのヒントを提供する。 - オンライン面接を控えているエンジニア - 過去に通信環境で面接をリスケした経験がある方 - 自分のマイク環境が相手にどう聞こえているか気になる方
成長企業6社が、不確実な事業環境下でエンジニアリングを駆使して事業を推進した事例を共有するLT会。 変化の激しい現場での意思決定プロセスや、想定外の事態への対処法、事業成長に繋がる技術活用について学べる。 成長企業のエンジニア、技術的負債や仕様変更への対処法を知りたいエンジニア、事業成長に貢献したいエンジニアにおすすめ。
・激しく変化する事業環境下で、採用担当者から事業・経営を動かすHRBPへの進化が求められている。 ・本イベントでは、人事・経営データ領域の企業が登壇し、HRBPのリアルな実践やキャリアパスについて議論する。 ・採用担当者、HRBP、経営に近い人事担当者、スタートアップ・SaaS企業のHR担当者におすすめの内容となっている。
- 株式会社カオナビが、2026年3月4日に開催される「Engineering Management Conference Japan 2026」にシルバースポンサーとして協賛することを発表しました。 - このカンファレンスは、エンジニアリングマネジメントに焦点を当てたイベントです。 - エンジニアリングマネージャー、テックリード、プロダクトマネージャー、および技術組織のマネジメントに関心のあるエンジニアを対象としています。
新米ディレクターが、ディレクター業務の基礎である「期日を守る」「共通認識を持つ」「先回りする」という3つのポイントについて、自身の経験を振り返りながら解説しています。 - 新米ディレクターがディレクター業務の基礎を学ぶための記事 - 実体験に基づいた具体的なアドバイスが記載されている - ディレクターとして成長したいと考えている人向け
異分野で実績を積んだエンジニアリングマネージャー（EM）が、ドメイン知識が通用しない環境でどのように本質的な価値を見出し、仕事を進めているかについて語っています。 ・専門知識が通用しない環境でも、新しい分野で価値を発揮する方法。 ・異分野転職における、自身の経験やスキルの活かし方。 ・エンジニアリングマネージャーとしての本質的な役割や、大切にすべき仕事のスタイル。 ・異分野への転職を考えているエンジニアやマネージャー、キャリアチェンジを模索している方
・9年近く同じ会社でエンジニアとして勤め、現在はマネージャーを務める筆者が、これまでの経験から得た考え方や大切にしていることを共有します。 ・エンジニアとしてのキャリアパスや、チームマネジメント、組織への貢献といったテーマに関心のあるエンジニアやマネージャー。 ・自身のキャリアや働き方について深く考えたいと考えている、IT業界で働くすべての人々。
- コミューン株式会社のエンジニア・プロダクトリードである金丸氏へのインタビュー記事です。 - 自身の「コミューンにいる理由」や、2026年からの新たな役割への挑戦、今後の展望について語られています。 - エンジニア、プロダクトマネージャー、マネジメント層のキャリアに関心がある読者におすすめです。
Bill Oneの開発組織が、プロダクトの急成長過程で経験した失敗談とその教訓について共有するイベントレポートです。 急成長するプロダクト開発において、どのような技術的課題に直面し、それをどのように乗り越えてきたのか、具体的な失敗例を交えて解説します。 プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャー、テックリード、バックエンドエンジニアなど、プロダクト開発に関わる全ての職種の方々におすすめです。
金融、不動産、建設といった重厚長大産業の社会課題をテクノロジーで解決する3社（シンプレクス、ニーリー、LayerX）によるイベント。 各社のエンジニアが、事業を動かすプロダクト開発の実際、意思決定、スキルやキャリア形成について語る。 事業会社、コンサル、受託開発の間でキャリアに悩むエンジニア、プロダクト開発に興味があるエンジニア、金融・不動産などのDXに関心のあるエンジニア、開発プロセスや意思決定を知りたいエンジニア（開発経験3年以上）、toB/toC/クライアントワークの働き方に関心があるエンジニアにおすすめ。
・病院DXカンファレンス’25が大阪で開催され、高齢化社会における医療の持続可能性とDXについて議論されました。 ・全国から約140人の病院関係者が集まり、業務効率化、経営改善、地域連携など多岐にわたるテーマで意見交換が行われました。 ・本記事は、DXを推進する病院関係者、医療経営層、およびDXに関心のある医療従事者向けの内容です。
・Google MeetのGemini議事録からGitHub Issue作成を自動化する仕組みをGASとGitHub Actionsで構築。 ・Sub Agent（Task）による並列実行やパーミッションエラー回避、閾値調整などの工夫により、ミーティング内容の取りこぼしなくIssue化を実現。 ・これにより、Issue作成作業から解放され、開発作業への集中や議論の振り返りが容易になった。
本記事は、自律的に進化する開発体制と文化を築くための基盤作りについて解説するオンラインイベント「NIKKEI Tech Talk #43」の告知です。メタプログラミング、組織文化、開発者体験を支える設計と実験に焦点を当て、3社のスピーカーが内製開発における工夫や取り組みを紹介します。 - 自社サービスを持つ企業のエンジニア - 生成AIやAIエージェントを活用しているエンジニア - チームリーダー、テックリード、エンジニアリングマネージャー、CTO/CIO/CDO